ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ 6
1.1. Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда 6
1.2. Формы и методы мотивации и стимулирования труда 12
1.3. Влияние мотивации труда на конкурентоспособность предприятия 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЭМЗ» 30
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ОАО «КЭМЗ» 30
2.2. Оценка кадровой политики ОАО «КЭМЗ» 44
2.3. Анализ существующей системы мотивации труда на предприятии ОАО «КЭМЗ» 54
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ОАО «КЭМЗ» 62
3.1. Мероприятия по совершенствованию методов мотивации и стимулирования труда работников организации ОАО «КЭМЗ» 62
3.2. Проект по улучшению системы мотивации труда предприятия 66
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 85
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
Трудовая деятельность происходит в условиях общественного разделения труда под влиянием образования, квалификации, стажа работы, трудовой активности, а также мотивационных составляющих. Если мотивация труда является только побуждением работника к эффективному труду, что обеспечивает необходимые вознаграждения и удовлетворяет имеющиеся потребности, то мотивация трудовой деятельности в целом включает собственно мотивацию труда, мотивацию занятости, мотивацию к обладанию средствами производства, мотивацию к подготовке трудового процесса, мотивацию к развитию конкурентоспособности работника и т. п.
В последние годы остро стоит вопрос улучшения и увеличения производительности труда на примере целого ряда частных и государственных предприятий. Эффективность труда персонала зависит от большого количества факторов, важнейшими из которых является мотив и стимул.
Достижение высокой мотивации работников предприятия является самым серьезным условием для эффективного экономического развития предприятия, т.к. ни одна организация не получит значительной прибыли без должной отдачи сотрудников.
Примером самоотверженности, мотивации к труду можно привести работников на японских предприятиях. Однако в России, менеджеры по персоналу, а также разнообразные служащие кадровых служб, пока не в состоянии предложить действенных мер для стимулирования и мотивации труда на своём предприятии. На наш взгляд, в настоящее время необходимо обязательное утверждение программ повышения трудовой мотивации и стимулирования на любом предприятии с численностью сотрудников от 10 человек.
Если персонал на предприятии заинтересован материально и нематериально, а также имеет некие стимулы для выполнения своих обязанностей, следовательно цель и стратегия предприятия выполняются без каких-либо препятствий. Иначе говоря, конкурентоспособность предприятия будет выше, если персонал и сотрудники заинтересованы исполнять свои обязанности как при помощи системы поощрений, так и по собственной воле (дружелюбие и атмосфера на предприятии).
Таким образом, актуальность дипломной работы обусловлена необходимостью поиска факторов повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях с использованием мер по стимулированию и мотивации персонала. Поэтому в дипломной работе будут рассмотрены основные условия формирования эффективной системы мотивации и стимулирования труда на примере коммерческого предприятия.
Целью дипломной работы является исследование направлений и методов создания эффективной системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии Открытое акционерное общество «Кизлярский электромеханический завод» (далее - ОАО «КЭМЗ»).
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе решаются следующие задачи:
- изучение теоретических основ понятия и методов мотивации и стимулирования труда работников на предприятии;
- изучение основных форм и методов мотивации и стимулирования труда;
- рассмотрение особенностей влияния мотивации на конкурентоспособность предприятия;
- анализ системы оплаты и стимулирования труда работников коммерческого предприятия;
- оценка повышения мотивации персонала на конкурентоспособность предприятия;
- исследование основных направлений повышения мотивации и стимулирования труда работников коммерческого предприятия.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе создания системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии ОАО «КЭМЗ». Объектом дипломной работы является предприятие ОАО «КЭМЗ».
Теоретической основой исследования послужили труды экономистов, социологов, исследователей проблем менеджмента и управления персоналом, в которых анализируется воздействие мотивационных технологий на трудовое поведение человека, влияние социально-трудовых отношений на процесс мотивационных установок работников.
Среди российских ученых, чьи работы заложили теоретический фундамент исследования мотивации персонала и ее влияния на предприятие - Галимова А.Ш., Карпова Е.А., Овсюк Н.В., Савенков И.Е. Методологическую основу исследования составили положения Скриль В.В., Табанская В.С., Шалгина Ю.Е., Ядоян В.О. и других авторов.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе исследуются основные теоретические основы мотивации и стимулирования труда на предприятии. Кроме того, в данной главе рассматриваются основные формы и методы мотивации и стимулирования труда.
Во второй главе в практике деятельности предприятия ОАО «КЭМЗ» рассматривается система оплаты труда его работников и основные аспекты мотивации и стимулирования труда.
В третьей главе исследуются основные направления и мероприятия, направленные на повышение мотивации труда работников рассматриваемого предприятия.
В заключении рассматриваются основные выводы о проделанной работе.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования