Дипломная. Организационно-экономическая структура предприятия и ее оптимизация (на примере ООО «АгроМир»). 2017 70%

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ    6
1.1. Понятие организационной структуры предприятия    6
1.2. Методология исследования и оценки эффективности структуры управления предприятием    11
1.3. Перспективные направления совершенствования организационной структуры организации на современном этапе    21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АГРОМИР»)    31
2.1. Характеристика деятельности предприятия ООО «Агромир»    31
2.2. Анализ существующей организационной структуры управления предприятием ООО «Агромир»    36
2.3. Проблемы в структуре управления исследуемой организации и выявление их причин    43
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ    46
3.1. Пути повышения эффективности организационной структуры управления предприятием ООО «Агромир»    46
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия    48
3.3. Социально-экономическое обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий    52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    55
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    59


ВВЕДЕНИЕ

Увеличение эффективности работы предприятия определяется тем, насколько слажено и организовано работает команда организации, которая зависит от четкой организационной структуры предприятия и от того как взаимосвязано функционируют элементы структуры для достижения организационной цели.
Процесс резкого появления и роста новых предприятий в Российской Федерации в настоящее время находит свое логическое завершение. Данное явление начинает приобретать более размеренный характер, в связи с тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места обанкротившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо попытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка.
Все это приводит к обострению конкурентной борьбы, создаются трудности в разработке и исполнении стратегических планов организации, которые требуют повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на постоянно изменяющиеся условия среды, что в свою очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия.
В современном обществе невозможно эффективно решать вопросы организации его жизнедеятельности, не опираясь на инновации и непрерывное совершенствование всей экономической системы. Особенно остро проблема инноваций проявляется на этапах его переломных трансформаций, в периоды экономических кризисов и гиперконкуренции. [13, с. 58].
Поэтому экономическая ситуация требует, во-первых, уточнения и переосмысления инновационных и традиционных экономических процессов; во-вторых, сравнительного анализа их развития и взаимодействия на различных этапах, уровнях и в различных сферах экономических систем, а в - третьих тщательной проработки самой организационной структуры предприятия и обеспечение его конкурентоспособности. [3, с. 149].
Главной особенностью экономических отношений является построение оптимальной организационной структуры управления, которая направлена на адаптацию экономических субъектов к современным рыночным условиям. Следовательно, в настоящее время проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.
Организационная структура предприятия - это логическая взаимосвязь функциональных подразделений и уровней управления, выстроенных в определенном порядке, позволяющем достичь целей организации.
В тоже время организационная структура предприятия представляет собой сложную систему принимаемых стратегических, тактических и оперативных решений. Наличие эффективной организационной структуры управления означает упорядоченность протекающих процессов, подчиненных одной цели и направленных на решение согласованных и взаимосвязанных задач. Организационная структура управления в малом предпринимательстве за счет возможности развития получает новые качественные характеристики и тем самым стимулирует эффективность управления.
Для того чтобы предприятие устойчиво росло и развивалось, а также для обеспечения его конкурентоспособности организационная структура управления должна уметь динамически изменяться с помощью реформирования, оптимизироваться и совершенствоваться.
В данной работе представлена попытка определения основных проблем, и разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления в условиях динамичного изменения рыночной среды на примере ООО «Агромир».
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение способов оптимизации организационной структуры управления на примере сельскохозяйственного предприятия ООО «Агромир».
Предметом выпускной квалификационной работы является совокупность теоретических и практических аспектов механизма совершенствования структуры управления предприятием.
Объектом выпускной квалификационной работы является сельскохозяйственное предприятие Дагестана ООО «Агромир».
Исходя из поставленной цели определены задачи исследования:
- рассмотрение теоретических основ организационной структуры предприятия;
- изучение методологии исследования и оценки эффективности структуры управления предприятием;
- анализ системы управления организацией;
- исследование основных направлений совершенствования организационной структуры управления предприятием.
Информационную базу исследования составили материалы периодических печатных изданий по исследуемой теме, специальная литература по управлению организационной структурой предприятия.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В ходе написания выпускной квалификационной работы были изучены труды таких авторов как Пархомчук М.А., Савченко Н.Н., Туренко И.А., Хайруллина Л.И., Яхонтова Е.С., Лобанова В.А., Концевич Г.Е., Еленева Ю.Я. и других, специализирующихся на изучении организационных структур предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.