Дипломная. Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии на примере ООО «Прогресс-С». 2018 76%

Содержание

Введение    3
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации труда работников    6
1.1. Современное понятие и сущность мотивации труда    6
1.2. Виды и методы мотивации труда на предприятии    9
1.3. Влияние мотивации труда на систему заработной платы предприятия    14
Глава 2. Анализ и оценка мотивации труда на предприятии ООО «Прогресс-С»    19
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Прогресс-С»    19
2.2. Анализ структуры персонала и производительности труда на предприятии    24
2.2. Оценка действующей материальной мотивации труда на предприятии ООО «Прогресс-С»    32
Глава 3. Направления совершенствования мотивации труда ООО «Прогресс-С»    47
3.1. Основные мероприятия по совершенствованию мотивации труда в системе заработной платы на предприятии ООО «Прогресс-С»    47
3.2. Разработка проекта по повышению эффективности мотивации труда предприятия    51
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий    58
Заключение    62
Список использованной литературы    64


Введение

Способность руководителя как можно больше раскрывать интеллектуальный и энергетический потенциал персонала не достижимо без понимания факторов, которые определяют поведение, а, следовательно, и работу человека в компании. Один из важнейших навыков руководителя - умение мотивировать (побуждать к действию) своих подчиненных к свершениям на работе.
Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отношение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого сотрудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы предприятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.
Проблемы мотивации персонала существуют с момента появления наемного труда, и они по-прежнему актуальны. В настоящее время опытные менеджеры заботятся о работниках, организовывают их обучение, создают эффективные бонусные схемы для успешных и активных работников. Менеджеры понимают, что увольнять квалифицированного и опытного работника невыгодно для компании. Разумнее поощрять работников как можно больше. Поскольку были введены рыночные отношения, с тех пор были замечены большие потери в квалифицированных сотрудниках, происходило это не только из-за их увольнения, но и из-за их перехода к другим конкурентным работодателям. Поэтому вопрос эффективной мотивации персонала очень актуален в наше время.
Под стимулом следует понимать «предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное значение для объекта управления, активизирующие его поведение в силу положительно оцениваемого шанса и выгодности обладания ими (или избегания их) и способствующие достижению цели, поставленной субъектом управления».
Соответственно, стимулирование - это «внешнее воздействие со стороны управленцев на работников (отдельных людей или группы) с целью побуждения их к деятельности, направленной на достижение целей компании».
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена всевозрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека - как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Можно сказать, что на сегодняшний день проблема человеческого фактора всеми осознана. Не случайно мотивация была выделена одной из функций управления. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит только через решение проблемы мотивации труда, которая является не только одной из функций управления, но, без преувеличения можно сказать, эквивалента по своей значимости всем прочим управленческим функциям.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Прогресс-С», компания с большим штатом сотрудников и проблемами их эффективного управления и мотивации.
Предметом исследования является существующая на предприятии система мотивации персонала и пути её совершенствования.
Целью данной работы является анализ и улучшение системы стимулирования персонала предприятия ООО «Прогресс-С».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие мотивации труда;
- рассмотреть виды мотивации труда;
- определить влияние мотивации труда на деятельность предприятий;
- проанализировать систему мотивации труда предприятия ООО «Прогресс-С»;
- предложить мероприятия по совершенствованию мотивации труда ООО «Прогресс-С».
Методами исследования были теоретические: анализ, синтез, классификация, обобщение и эмпирические: описание, наблюдение, контент - анализ сайта, исследование целевой аудитории.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Первая глава посвящена исследованию теоретических основ мотивации и стимулирования персонала.
Во второй главе дается характеристика ООО «Прогресс-С», проводится экономический анализ деятельности предприятия и др.
Третья глава содержит план по совершенствованию системы стимулирования персонала на данном предприятии. В ней представлен план мероприятий, а также рассчитана экономическая эффективность мероприятий по улучшению системы стимулирования персонала предприятия.
В работе использована отечественная и переводная учебная и периодическая литература, а также материалы статистических сборников и практические материалы ООО «Прогресс-С».