+79618356541
 order@dagdiplom.ru
Дипломные работы
от 6000 рублей от 6 дней
Контрольные работы
от 300 рублей от 2 дней
Курсовые работы
от 1200 рублей от 3 дней
Магистерские дисс.
Индивидуальная стоимость и сроки
Отчеты по практике
от 1000 рублей от 1 дня
Рефераты
от 400 рублей от 1 дня
дошкольная подготовка в махачкале, подготовка к егэ в махачкале, репетитор в махачкале

База готовых уникальных дипломных и курсовых



О компании Денеб

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

1.1. Характеристика ОАО «Денеб»
Открытое акционерное общество «Денеб» (именуемое в дальнейшем «Общество») создано на основании Постановления Правительства Республики Дагестан от 14.04.2003 г. № 93 и распоряжения Минимущества Республики Дагестан от 07.05.2003г. № 225-р, в соответствии с Федеральным законом «О приватизации государственного и муниципального имущества» № 178-ФЗ от 21.12.2001г., путем преобразовании государственного унитарного предприятия «Денеб» и является его правопреемником в отношении всех имущественных, неимущественных и иных прав и обязательств.
Учредителем Общества на момент реорганизации являлось государство в лице Министерства имущественных отношений Республики Дагестан.
Общество является юридическим лицом и действует на основании настоящего Устава, Гражданского кодекса РФ и Федерального закона «Об акционерных обществах» от 24.11.95г. № 208-ФЗ с внесенными в него в последующие периоды изменениями и дополнениями (далее по тексту Устава – «Федеральный закон»)
.Общество создано без ограничения срока его деятельности.
Главной целью фирмы является получение прибыли.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
производство, розлив и реализация минеральных вод и безалкогольных напитков;
производство, розлив и реализация пивоваренной продукции;
производство всех видов промышленной и сельскохозяйственной продукции;
оказание всех видов услуг и выполнение всех видов работ;
оптовая и розничная торговля;
коммерческо-посредническая деятельность;
внешнеэкономическая деятельность;
любые другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.
Уставный капитал Общества составляет 51 942 000 (пятьдесят один миллион девятьсот сорок две тысячи) рублей.
Прибыль Общества используется для целей налогообложения и для обеспечения стратегии /главной цели, миссии/ Общества.
Открытое акционерное общество «Денеб» является самостоятельным субъектом, юридическим лицом, руководствуется в своей деятельности законодательством РФ и Уставом предприятия. ОАО «Денеб» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах. Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета, в том числе валютные, на территории Российской Федерации и за ее пределами. ОАО «Денеб» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на его местонахождение, штампы и бланки со своим наименованием, может иметь собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства идентификации.
ОАО «Денеб» – один из крупнейших заводов по выпуску безалкогольной продукции на Северном Кавказе. С начала своего основания и по сегодняшний день он занимает лидирующие позиции на рынке.
Предприятие оснащено современным технологическим оборудованием от ведущих производителей Германии, Франции, Италии и Бельгии, позволяющим выпускать около 50 тысяч бутылок в час. Все производство автоматизировано и компьютеризировано и соответствует самым высоким экологическим стандартам. Его безотказную работу обеспечивает коллектив профессионалов, прошедших стажировку во Франции и Италии.
На предприятии создан специальный научно-исследовательский центр, где помимо бактериологических и химических исследований качества выпускаемой продукции разрабатываются и испытываются новые технологии и рецептуры напитков.
Специалистами службы продаж и маркетинга разрабатывается план выхода на новые региональные рынки с учетом специфики каждого региона.
В настоящее время ОАО «Денеб» выпускает более 30 наименований продукции. Среди них сладкие безалкогольные напитки серии «Gold», минеральная вода «Махачкала 160», «Денеб», чистая питьевая вода «Горная», функциональные напитки без использования заменителей, а с 2008 г. налажено производство холодного чая. Продукция предприятия «Денеб» поставляется в аптеки и крупнейшие супермаркеты Москвы: «Перекресток», «Алые паруса», «Ашан», «7 Континент», «Билла», «Мосмарт», «Столица» также в Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Сургут, Волгоград, Астрахань, Сочи и в другие города, где она пользуется заслуженным спросом. Сегодня завод выходит на новые рынки, и уже в ближайшее время каждый россиянин сможет утолить жажду напитками «Денеб».
Адрес предприятия: Республика Дагестан, г. Махачкала, ул. Южная, 39. Имущество принадлежит предприятию на праве полного хозяйственного ведения. В состав имущества ОАО «Денеб» входят основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе.
ОАО «Денеб» имеет право:
1) оказывать услуги предприятиям, организациям согласно заключенных договоров;
2) покупать, продавать другим предприятиям и организациям, сдавать гражданам в аренду, предоставлять во временное пользование сооружения, транспортные средства, инвентарь и другие материальные ценности, а также списывать имеющееся на балансе имущество;
3) передавать на договорных началах материально-денежные ресурсы другим предприятиям, организациям и гражданам, производящим продукцию или выполняющих для ОАО «Денеб» работы и услуги.
Прибыль за вычетом материальных и приравненных к ним затрат, после выполнения обязательства перед бюджетом, банками, контрагентами остается в распоряжении предприятия и используется самостоятельно. Обязательства перед государственным бюджетом предприятие осуществляет самостоятельно. Денежные средства со счетов предприятия могут быть сняты только по его согласию. Бесспорное списание средств допускается в случаях, прямо предусмотренные законодательными актами РФ.
Управление ОАО «Денеб» осуществляется участниками Общества, исполнительным органом Общества является генеральный директор Магомедов ГаджимурадМагомедалиевич. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью ОАО «Денеб» и подотчетен Участнику Общества. К компетенции директора относятся:
- оперативное руководство работой общества;
- назначение должностных лиц и осуществление приема на работу;
- утверждение штатного расписания общества;
- действие от имени общества, представляя его во всех организациях.
Организационная структура управления на предприятии ОАО «Денеб» представлена на рисунке 2.
Директору ОАО «Денеб» непосредственно подчиняются: главный бухгалтер; коммерческий директор; заведующий торговой сети. Каждому из них подчиняются подразделения, специализирующиеся по направлениям деятельности компании:
- бухгалтерия, экономическая служба;
- коммерческая служба, отдел снабжения, склад;
- торговый отдел, транспортная служба, торговая сеть предприятия.
Директор самостоятельно определяет и утверждает структуру предприятия, его штатный и квалификационный состав, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников предприятия согласно трудовому договору, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.


Директор


Зав. торговой сети    Гл. бухгалтер    Коммерческий директор
        
Транспортная служба    Экономическая служба        Коммерческая служба
    
Торговый отдел     Бухгалтерия      Отдел снабжения     Склад

Специализированный магазин    Торговые на рынках точки    Оптовый склад предприятия    Отделы в магазинах
Рис. 1. Организационная структура управления предприятием
Взаимоотношения работников ОАО «Денеб» и его директора, возникающие на основе трудового договора, регулируются трудовым законодательством. Директор – руководит всеми видами деятельности предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда.
Управление компанией осуществляет генеральный директор. В его работе ему помогают заместители по общим вопросам и социальному развитию, по экономической деятельности, по правовой работе.
Генеральный директор - осуществляет общее руководство повседневной работы предприятия в пределах полномочий. Генеральный директор несет полную юридическую ответственность за финансово-хозяйственную деятельность предприятия, вырабатывает стратегию и тактику поведения предприятия на рынке товаров и услуг, ведет переговоры с поставщиками и покупателями, подписывает договора, платежные поручения, баланс предприятия и другие финансово-хозяйственные документы.
Генеральный директор является единоличным, исполнительным органом ОАО «Денеб».
Зам. генерального директора по общим вопросам и социальному развитию – руководство социологической работой на предприятии, обеспечивает хозяйственное обслуживание зданий и производственных помещений, контролирует выполнение работ и рациональное расходование материальных ценностей, выделяемых на хозяйственные цели.
Зам. генерального директора по экономической деятельности – руководство работой по экономическому развитию предприятия, выявление резервов производства для достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
Зам. генерального директора по правовой работе – обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов. Руководит юридическим отделом.
Служба материально – технического снабжения – обеспечивает необходимой тарой и сырьем.
Служба безопасности предприятия – обеспечивает безопасность сотрудников в рабочее время, транспортировки грузов, сохранность материальных, денежных и других ценностей, охрану офиса и складских помещений, инкассацию выручки и т.д.
Планово экономический отдел – экономическое планирование и анализ производственной деятельности на предприятии, организация труда и заработной платы и т.д.
Юридический отдел – контролирует все договора, регулирует разногласия по всем спорам, контролирует правильность введения документации, визирует документы, т.е. ведет правовую работу.
Транспортный отдел – обеспечение грузоперевозок продукции на различные торговые точки.
Секретарь руководителя – проверяет все входящие и исходящие документы, отвечает за порядок в приемной у руководителя.
Отдел кадров – комплектация предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификаций, организация приема, перевода и увольнение работников, определение текущей и перспективной потребности в кадрах, организация проведения аттестации работников предприятия, организация табельного учета, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины, проведение анализа текучести кадров, потерь рабочего времени и т.д.
Инженер программист – находит необходимые программы и загружает в нужный отдел предприятия, проводит коррекцию при изменении некоторых частей предприятия, проводит информационно – программное обеспечение.
Бухгалтерия – занимается ведением бухгалтерской отчетности предприятия. В ней работают несколько бухгалтеров, занимающихся подготовкой отчетных документов в налоговую инспекцию и ведением внутренней отчетности учет и отчетность на предприятии, приобретение и списание оборудований, расчеты с рабочими, обеспечение финансово-хозяйственную деятельность предприятия в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации. Ведет банковский счет и кассу предприятия. Совместно с аудиторской фирмой готовит квартальные и годовые отчеты в налоговые органы, органы статистики и другие государственные учреждения,
Отдел маркетинга занимается разработкой действий компании, разработкой рекламных компаний и размещением рекламы на радио, телевидении и в газетах.
Маркетинговая служба состоит из :
Группы изучения рынка, занимающейся изучением потребительского спроса, маркетинговыми исследованиями, расширением сфер сбыта товаров и услуг, подготовкой коммерческих контрактов;
Группы продаж непосредственно занимающейся работой с клиентами, продажей, рекламой, подготовкой прайс-листов и буклетов.


1.2. Анализ финансово-экономических показателей ОАО «Денеб» за 2009-2011 гг.
ОАО «Денеб» занимает передовое место в отрасли пищевой промышленности Республики Дагестан.
ОАО «Денеб» - один из крупнейших заводов по выпуску безалкогольной продукции на Северном Кавказе. С начала своего основания и по сегодняшний день он занимает лидирующие позиции на рынке. Продукция ОАО «Денеб» за высокие потребительские качества неоднократно признана победителем престижных Региональных, Всероссийских и Международных выставок и конкурсов.
Основными видами выпускаемой продукции ОАО «Денеб» являются безалкогольные напитки. Основными потребителями является Республика Дагестан и другие регионы России. Продукция выпускается в ПЭТ-бутылках объемом 1,25 л., 0,5 л., 5,0 л., стекло - бутылках объемом 0,33 л, 0,5 л..
Проблема качества питьевой воды занимает особое место в системе охраны здоровья население. Республика Дагестан располагает большим количеством подземных источников минеральной воды с уникальными лечебными свойствами. Для удовлетворения потребностей населения в качественном продукте на предприятии было организовано серийное производство и розлив минеральных вод и напитков на новом высокотехнологическом оборудовании.
Проведем анализ имущественного положения предприятия. В табл. 1 приводится анализ имущественного состояния. Приведенные в табл. 1 данные показывают, что в 2011 г. по сравнению с 2009 г. наблюдается увеличение основных фондов на 13,8%, а по сравнению с 2010 - на 0,72%. Рост основных фондов произошло в основном за счет увеличения стоимости машин и оборудования. Так, темп роста машин и оборудования в 2011 г. к 2009 г. составил 171,7%, а к 2010 г. 104,46%.
Наблюдается заметное увеличение доли производственного инвентаря в общей структуре основных фондов в 2011 г. по сравнению с 2009 г. Так, темп роста составил 422,77%, что является положительной тенденцией. Оборотные средства в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 6793 тыс. руб., а по сравнению с 2010 г. на 2971 тыс. руб. Темп роста в 2011 г. к 2010 г. составил 127,45%. В 2011 г. наибольшая доля оборотных средств приходится на запасы и НДС (40,96%), затем следуют денежные средства (36,57%) и только потом дебиторская задолженность (22,46%).
Таблица 1
Анализ имущественного состояния ОАО «Денеб» 2009-2011 гг.
Наименование    2009 г.    2010 г.    2011 г.    Относительные отклонения 2011 г., от, %
    тыс. руб.    уд.вес, %    тыс. руб.    уд.вес, %    тыс. руб.    уд.вес, %    2009 г.    2010г.
Основные фонды
Здания    11492    78,76    11492    69,71    11492    69,21    -    -
Сооружения    207    1,42    207    1,26    207    1,25    -    -
Машины и оборудование    2371    16,25    3897    23,64    4071    24,52    171,7    104,46
Транспортные средства    420    2,88    419    2,54    408    2,46    97,14    97,37
Производственный инвентарь    101    0,69    471    2,86    427    2,57    422,77    90,66
Итого ОФ:    14591    100    16486    100    16605    100    113,80    100,72
Оборотные средства
Запасы + НДС    3664    52,33    3837    35,45    5651    40,96    154,23    147,28
Дебиторская задолженность    2264    32,33    3333    30,79    3099    22,46    136,88    92,98
Финансовые вложения    -    -    1000    9,24    -    -    -    -
Денежные средства    1074    15,34    2654    24,52    5045    36,57    469,74    190,09
Итого ОбФ:    7002    100    10824    100    13795    100    197,02    127,45
Итого имущества    21593    -    27310    -    30400    -    140,79    111,31
Источник: Финансовая отчётность ОАО «Денеб» за 2009-2011 гг.
В целом наблюдается тенденция увеличения имущества предприятия. Так, если в 2009 г. стоимость имущества составляла 21593 тыс. руб., в 2010 г. 27310 тыс. руб., то к 2011 г. стоимость имущества увеличилась до 30400 тыс. руб. или на 40,79% по сравнению с 2009 и на 11,31% по сравнению с 2010 г.
В табл. 2 приводятся показатели деловой активности деятельности. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. наблюдается уменьшение производительности труда на –10,12 тыс. руб./чел. или на 4,37%, что нельзя рассматривать как положительный момент в работе предприятия. В 2011 году стоимость основных средств увеличилась на 119 тыс. руб. или на 0,72%. Фондоотдача уменьшилась в 2011 году на 0,25 руб. или на 9,47%, а фондоемкость, наоборот, увеличилась на 0,04 или на 10,53%.
Таблица 2
Показатели деловой активности деятельности ОАО «Денеб» за 2009-2011 гг.
Показатели     2009 г.    2010 г.    2011 г.     Отклонение 2011 г. от 2010 г. (+, -)    2011 к 2010 г., %
Выручка, тыс. руб.    35815    43547    39651    3836    110,7
Стоимость основных средств, тыс. руб.    14591    16486    16605    119    100,72
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.    7002    10824    13795    2971    127,45
Производительность труда, тыс. руб./чел.    191,52    231,63    221,51    -10,12    95,63
Фондоотдача, руб.    2,45    2,64    2,39    -0,25    90,53
Фондоемкость, руб.    0,41    0,38    0,42    0,04    110,53
Оборачиваемость, в днях    70    89    125    36    140,45
Оборачиваемость, в разах    5,11    4,02    2,87    -1,15    71,4
Источник: Финансовая отчётность ОАО «Денеб» за 2009-2011 гг.
Таким образом, чем больше фондоотдача, тем эффективнее работает предприятие. Поэтому ОАО «Денеб» должно быть заинтересовано в увеличении фондоотдачи и в снижении фондоёмкости. В предстоящем году предприятию необходимо работать более эффективно.
В 2011 г. по сравнению с 2010 г. стоимость оборотных средств увеличилась на 2971 тыс. руб. или на 27,45%. Оборачиваемость в днях увеличилась на 36 дней, в то время как оборачиваемость в разах наоборот уменьшилась в 1,15 раз. Увеличение оборачиваемости в днях позволяет сделать вывод, что происходит замедление оборачиваемости оборотных средств, что не позволяет предприятию высвобождать часть оборотных средств для дополнительного выпуска продукции. Таким образом, в 2011 году предприятие стало менее эффективно использовать оборотные средства.
Проведем анализ формирования расходов ОАО «Денеб» за три года. Для этого рассчитаем изменение структуры затрат производства и реализации продукции ОАО «Денеб».
Из приведенных в табл. 3 данных следует, что фактические затраты предприятия за 2011 г. ниже затрат за 2011 г. Уменьшение затрат произошло по материальным затратам. Так, удельный вес материальных затрат в общей структуре затрат сократился в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 14,70%, а по сравнению с 2010 г. на 9,15%. По другим статьям, наоборот, наблюдается устойчивая тенденция увеличения этих затрат. Так, изменилась структура затрат за счет увеличения доли затрат на оплату труда, социальные отчисления, налоги за счет затрат, амортизацию и прочие затраты.
Таблица 3
Изменение структуры затрат на реализацию продукции ОАО «Денеб» за 2009-2011 гг.
Элементы затрат    Объем затрат, тыс. руб.     Доля затрат, %    Отклонение 2011 г. от.
    2009 г.    2010 г.    2011 г.    2009 г.    2010 г.    2011 г.    2009 г.    2010 г.
Материальные затраты (сырье) Зм    23182    25612    20860    72,53    66,98    57,83    -14,70    -9,15
Затраты на оплату труда    5332    7301    8876    16,68    19,09    24,61    7,93    5,52
Отчисления на социальные нужды    2061    2603    3163    6,45    6,81    8,77    2,32    1,96
Амортизация     277    486    687    0,87    1,27    1,90    1,03    0,63
Прочие затраты в т. ч.     1112    2234    2482    3,48    5,84    6,89    3,40    1,04
Резерв отпусков    425    528    515    1,33    1,38    1,43    0,10    0,05
Налоги, включаемые в себестоимость    402    471    489    1,26    1,23    1,36    0,10    0,13
Прочие расходы    285    1236    1478    0,89    3,23    4,10    3,21    
Итого по элементам затрат    31964    38236    36068    100    100    100    -    -
Источник: Финансовая отчётность ОАО «Денеб» за 2009-2011 гг.
В 2011 г. по сравнению с 2009 г. удельный вес затрат на оплату труда увеличился на 7,93%, а по сравнению с 2010 г. на 5,52%. За счет увеличения зарплаты отчисления на социальные нужды также увеличились. Так, доля отчислений на социальные нужды в общей структуре затрат в 2009 г. составила 6,45%; в 2010 – 6,81%; в 2011 – 8,77%, т.е. затраты по этой статье увеличиваются. Удельный вес амортизационных отчислений в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличился на 0,63%. Доля прочих затрат в общей структуре затрат в 2011 г. составила 6,89%, что на 3,40% больше, чем в 2009 г. и на 1,04% больше, чем в 2010 г. Резервы отпусков в 2011 г. по сравнению с 2010 г. уменьшились в абсолютной сумме на 13 тыс. руб., но в то же время их доля в общей структуре затрат, наоборот, увеличилась на 0,05%.
Рассмотрим, как формируется чистая прибыль на предприятии. По данным табл. 4 видно, что в 2011 г чистая прибыль формировалась за счет выручки от реализации продукции. Расходы предприятия в 2011 г. сложились из себестоимости реализованной продукции (30342 тыс. руб.), коммерческих расходов (5727 тыс. руб.), прочих расходов (317 тыс. руб.).
Таблица 4
Формирование чистой прибыли ОАО «Денеб» за 2009-2011 год, тыс. руб.
Статьи доходов и расходов    2009 год    2010 год    2011 год    Отклонение, тыс. руб. 2011 г. от
                2009 г.    2010 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг    35815    43547    39651    3836    -3896
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг    31964    31995    30342    -1622    -1653
Коммерческие расходы    -    6242    5727    -    -515
Прочие доходы    1    48    -    -1    -48
Прочие расходы    842    377    317    -525    -60
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль     3010
465
2545    4981
1413
3568    3265
780
2485    255
315
-60    -1716
-633
-1083
Источник: Финансовая отчётность ОАО «Денеб» за 2009-2011 гг.
Прибыль до налогообложения в 2011 г. составила 3265 тыс. руб., что на 255 тыс. руб. больше, чем в 2009, но на 1716 тыс. руб. меньше, чем в 2010. Причиной уменьшения прибыли до налогообложения стало уменьшение выручки от реализации продукции. Чистая прибыль в 2011 г. составила 2485 тыс. руб., что на 60 тыс. руб. меньше, чем в 2009 и на 1083 тыс. руб. меньше, чем в 2010 г. Уменьшение чистой прибыли следует рассматривать с отрицательной стороны. Основное влияние на уменьшение прибыли оказало уменьшение выручки от реализации на 475,31 тыс. руб.


ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ НА ОАО «ДЕНЕБ»

Одной из наиболее важных составных частей технологического процесса управления качеством в розничной сети ОАО «Денеб» является приемка поступивших товаров по количеству и качеству. При приемке товаров устанавливают соответствие наименования, сорта и цены товаров данных сопроводительных документов; количество мест, массы брутто и нетто, состояние тары и упаковки; качество товара.
Принимают товар работники магазинов ОАО «Денеб», на которых возложена материальная ответственность за его сохранность.
Проверка количества товаров проводится в тех же единицах измерения, которые указаны в сопроводительных документах (шт, кг., упаковок).
Приемка товаров по качеству в ОАО «Денеб» проводится органолептически (на вкус, запах, внешний вид, консистенцию и т.д.).
При обнаружении недоброкачественности и некомплектности товаров приемка приостанавливается. По результатам приемки составляется акт.
Подготовка сокосодержащих напитков к продаже обеспечивает высокую производительность труда продавцов при обслуживании покупателей, сокращение товарных потерь, снижение издержек, увеличение пропускной способности магазина, повышение эффективности использования площади торгового зала, повышение санитарного магазина, повышение уровня обслуживания покупателей.
Важнейшая операция торгово-оперативного процесса в магазинах ОАО «Денеб» – предварительная подготовка товаров к продаже (зачистка, фасовка, упаковка).
Размещение и выкладка сокосодержащих напитков зависит от их вида формы, размеров упаковки, сроков хранения.
Сокосодержащие товары до начала торговли размещают в торговом зале рационально и удобно, с соблюдением правил товарного соседства, санитарных правил, в достаточном количестве и полном ассортименте, имеющимся в магазинах. Пакеты с расфасованным товаром устанавливаются на прилавках, полках или горках по видам. В витринах прилавков выставляются образцы имеющихся в продаже напитков всех видов.
Продукция снабжается ценником с указанием наименования и цены товара. На упаковках или во вкладных ярлыках товаров, фасуемых в магазине, указывается наименование товара, масса нетто, стоимость (с упаковкой), дата фасовки, номер или фамилия фасовщика или продавца.
Продажа товаров – заключительный этап технологического процесса в магазине. Процесс продажи продовольственных товаров повседневного спроса через прилавок состоит из следующих операций: приеме заказа от покупателя (получение чека), подготовка к отпуску, отпуск товара к покупателю. Перед началом продажи других товаров продавец должен проверить исправность холодильного оборудования в торговом зале, измерительных приборов, кассовых машин, наличия ценников на товарах, а также санитарное место продавца.
При продаже напитков, их в начале показывают покупателю, затем отпускают после оплаты его стоимости.
На ОАО «Денеб» координацию работ по обеспечению качества продукции осуществляет заместитель директора. В структуре управления качеством определяется и конкретизируется роль каждого звена управления, показывается степень интеграции и специализации функций управления.
В соответствии с основными принципами международных стандартов по качеству при управлении качеством на предприятии, в том числе и на нашем предприятии, выполняются следующие функции:
прогнозирование потребностей, технического уровня и качества продукции;
планирование качества на этапе подготовки производства;
планирование, контроль и оценка исходных материалов;
контроль и оценка КП и процессов в ходе производства;
организация потоков информации;
разработка средств ее сбора и передачи;
подготовка и обучение персонала;
обеспечение качества технического обслуживания;
руководство деятельностью по управлению качеством;
аттестация продукции;
правовое обеспечение качества продукции.
Политика в области качества обязывает:
1. Каждого работника предприятия:
знать положения политики в области качества и строго следовать им в работе;
выполнять все требования технической и нормативно-технической документации;
соблюдать производственно-технологическую дисциплину, в срок и качественно выполнять все указания руководителей, не противоречащие действующим законам и документам, утверждённым в установленном порядке;
постоянно помнить, что главная цель работы каждого - полное удовлетворение требований потребителей;
проявлять творческую инициативу, подавать предложения и добиваться устранения любых причин и обстоятельств, препятствующих изготовлению продукции заданного качества.
2. Руководителей:
руководствоваться в своей деятельности требованиями политики качества, обеспечивать её понимание всеми работниками подразделения и практическую реализацию;
обеспечивать полное соответствие действующих и разрабатываемых подразделением стандартов предприятия комплексной системы управления качеством продукции, положениям политики качества и «Руководству по качеству»;
обеспечивать приоритетность в планировании, финансировании работ связанных с реализацией политики качества;
создавать необходимые условия для эффективного труда, своевременно обеспечивать производство необходимым оборудованием, документацией, оснасткой, инструментом, тарой, материалами, технологическую и экологическую безопасность труда, обучение и инструктаж исполнителей, деловую и доброжелательную атмосферу в коллективе;
создавать условия и стимулы для постоянного повышения квалификации работников подразделения и их служебного роста в соответствии с деловыми качествами, подготовкой и практическим опытом; разрабатывать требования к уровню подготовки соответствующих работников общества в части функций, возложенных на данное производство.
Каждый, не выявленный вовремя случай брака наносит не только прямой материальный ущерб ОАО «Денеб», но может привести и к косвенным потерям, таким как снижение продажной стоимости тиража или даже потере клиента. Поэтому необходимо не только отслеживать все случаи брака, выявлять и устранять их причины, но принимать превентивные меры, направленные на контроль и формализацию прохождения заказа по всем этапам производства.
Как в организации ОАО «Денеб» реализуются ключевые принципы системного управления качеством, освоенных передовыми международными компаниями (табл. 5).
Таблица 5
Анализ реализации ключевых принципов системного управления качеством в организации ОАО «Денеб»
Принципы    Анализ реализации
1. Ориентация на потребителя    Вся продукция, производимая ОАО «Денеб», разрабатывается с учетов всех пожеланий и предпочтений заказчика, главная цель фирмы – полное и качественное удовлетворение потребностей клиентов
2. Роль руководства    Руководство играет значительную роль в контроле качества продукции ОАО «Денеб», стиль руководства в фирме можно охарактеризовать как демократичный
3. Вовлечение работников    Работники фирмы заинтересованы в изготовлении качественной продукции, все материальные и моральные стимулы и мотиваторы организации направлены на высокие результаты и качество труда
4. Процессный подход и органично с ним связанный    Реализовано не в полной мере
5. Системный подход к управлению    Основу управления организацией ОАО «Денеб» составляет иерархическая организационная структура (линейно-функциональная). В организации эффективно используется делегирование полномочий, распределение контролирующих функций
6. Постоянное улучшение    Руководство организации ОАО «Денеб» постоянно уделяет пристальное внимание техническому перевооружению основных производственных фондов, разработке новых инвестиционных проектов, внедрению новых технологий печати.
7. Принятие решений, основанных на фактах    В организации широко используются информационные системы поддержки принятия управленческих решений, бизнес-планирования, методы социально-экономического прогнозирования
8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками    С многими поставщиками материалов ОАО «Денеб» имеет долгосрочные контракты и договора, опыт успешного сотрудничества, значительные скидки на приобретаемую продукцию.
Источник: Отчетные данные ОАО «Денеб»
Таким образом, весь технологический процесс производства и реализации напитков в ОАО «Денеб» позволяет на любом этапе контролировать качество продукции предприятия, чем и занимаются специально назначенные работники (технологи на производстве, фасовщики и продавцы при реализации).

2.1. Приоритетные направления деятельности ОАО «Денеб»
Продукция ОАО «Денеб» производится исключительно из экологически чистых и натуральных компонентов. В настоящее время ОАО «Денеб» выпускает более 30 наименований продукции. Среди которых сладкие безалкогольные напитки, минеральная вода «Махачкала 160», «Денеб», чистая питьевая вода «Горная», функциональные напитки без использования заменителей.
Предприятие постоянно работает над повышением качества продукции, квалифицированно подходит к разработке технологий новых напитков. Налажено производство холодного чая.
На предприятии создан специальный научно-исследовательский центр, который разрабатывает натуральные, функциональные напитки и осуществляет контроль за соблюдением технологии производства, начиная от приемки сырья и до выпуска готовой продукции.
ОАО «Денеб» завоевав признание в Дагестане, начало продвигать свои напитки в другие регионы России. Сегодня продукция ОАО «Денеб» представлена в городах Москва, Санкт - Петербург, Волгоград, Ростов-на-Дону, Астрахань, Сургут, Тюмень, Элиста и в ряде других городах и регионах России, где продукция пользуется заслуженным спросом.
Развивая свою деятельность ОАО «Денеб» помимо производственных и экономических задач огромное внимание уделяет социальным вопросам.
Благодаря ОАО «Денеб», в Республике Дагестан десятки тысяч дагестанцев имеют постоянный доход, продавая продукцию ОАО «Денеб» на рынках и в магазинах Республики Дагестан, а также вывозя ее за пределы Республики.
Стабильно развивая производство, ОАО «Денеб» оплачивает все виды налогов в определенные законом сроки.
Огромную работу ОАО «Денеб» ведет по линии благотворительности: поставляет продукцию во многие дошкольные учреждения, школы, школы-интернаты, вузы и другие учреждения. Предприятие спонсирует спортивные соревнования по разным видам спорта. Оказывает материальную поддержку инвалидам войны, инвалидам детства, а также финансирует разовые мероприятия.
Для работников на предприятии созданы все условия для нормальной работы, соблюдаются все требования по охране труда и технике безопасности.

2.2. Перспективы развития ОАО «Денеб»
Перспективы развития ОАО «Денеб» связывает, прежде всего, с наращиванием объемов работ по основному виду деятельности - производство и розлив минеральных вод и безалкогольных напитков.
Высокая конкуренция вынуждает производителей обращаться к маркетингу, разрабатывая стратегические и тактические решения в области ценовой политики, качества товара, его упаковки, распределения и продвижения товара. Актуальными являются мероприятия в области товарной политики, как первооснова успеха на любом рынке. Для удержания устойчивых позиций на рынке необходимо постоянное расширение ассортимента, оформление своего фирменного товара в области дизайна бутылки и упаковки в соответствии с новыми тенденциями, постоянное поддержание гарантии безопасности выпускаемой продукции и т.д.
Большое беспокойство производителям доставляют товары-поделки. Производители вынуждены разрабатывать механизмы для защиты своих потребителей от таких товаров.
Инвестирование средств в недвижимость также является перспективным направлением в деятельности ОАО «Денеб».
Отраслевые риски: Прогноз состояния Российского рынка сохраняется благоприятным. На территории России насчитывается сотни источников лечебных и столовых минеральных вод. Этот сектор рынка безалкогольных напитков существует в нашей стране давно. И тем не менее, минеральная и питьевая вода активно импортировались в нашу страну в 90-е годы.
В 2000-е годы объемы производства выросли по сравнению с предыдущими годами на 30 %, до 1000 млн. литров. Причем доля импортной продукции минимальна, а региональные производители минеральной воды занимают 75% этого рынка.
Наибольшие объемы минеральной воды производится в Курганской, Белгородской, Самарской, Ростовской, Липецкой области и в республиках Северного Кавказа. Исследования покупательских предпочтений показывают, что число активных потребителей минеральной и питьевой воды в последние годы растет. Потребители называют два основных мотива для покупки минеральной воды – жажда и польза для здоровья. Минеральная и питьевая вода – сезонный товар, летом спрос возрастает в 2-3 раза. Особенно популярна летом минеральная и питьевая вода в ПЭТ бутылках малого объема – 0,5 л. благодаря удобству использования.
К негативным факторам отрасли можно отнести:
1) высокую транспортную содержащую в общей стоимости продукции;
3)таможенные и бюрократические препоны при доставке оборудования и сырья из зарубежья.
Страновые и региональные риски:
Большинство экспорта России – это нефть, газ, электроэнергия и продукция черной и цветной металлургии и химической промышленности. В структуре себестоимости продукции данных отраслей энергосоставляющая занимает больше 50%. Соответственно любое негативное изменение на уровне цен неизбежно ухудшит платежный баланс РФ, который формируется за счет торгового баланса, т.е. внешней торговли.
Другой проблемой остается значительный масштаб теневой экономики в России. По некоторым оценкам она составляет до 40% ВВП. Вплотную с этой проблемой стоит коррупция и правовая незащищенность бизнеса всех уровней. Это препятствует проведению структурных внутренних реформ, концентрации активов и капиталообразующих инвестиций.
К региональным рискам относятся:
- Дифференциация доходов населения.
Финансовые риски:
Подверженность эмитента рискам, связанным с изменением процентных ставок, напрямую зависит от использования эмитентом заемных средств. При использовании краткосрочных кредитов для пополнения оборотных средств, риски изменения процентных ставок носят второстепенный характер, так как не смогут существенно повлиять на финансовое состояние эмитента. В тоже время использование долгосрочных заемных средств, для закупки оборудования, строительства и т.п. может, в случае резкого изменения процентных ставок, существенно повлиять на финансовое положение эмитента, связанное с непредусмотренными ранее выплатами.
В условиях стабильной финансовой системы, инфляционный риск, связанный с ухудшением финансового состояния эмитента, практически отсутствует.
Правовые риски:
Вероятность негативного влияния изменений в налоговой сфере близка к нулю, т.к. по программе оздоровления экономики, утвержденной правительством РФ, планируется изменение налоговых ставок в меньшую сторону, а также отмена некоторых налогов и сборов, что безусловно, положительно отразится на результатах хозяйственной деятельности эмитента.
Риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью эмитента, которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, практически отсутствуют, поскольку эмитент обязуется добросовестно выполнять свои обязательства по заключаемым договорам, и тем самым предполагает избежать участия в судебных процессах в качестве ответчика.
Риски, связанные с деятельностью эмитента: Эмитент имеет риски, связанные со срывом поставки сырья поставщиками, низкой платежеспособностью клиентов, невозможностью обновления техники, приобретения запасных частей из-за остановки большинства заводов изготовителей и, как следствие этого, высокая их стоимость.
Банковские риски: информация отсутствует, т.к. эмитент не является кредитной организацией.
Конкуренты ОАО «Денеб»
Потенциальными конкурентами на местном рынке продукции являются:
1. ОАО "Рычал-су", РД. Производит газированную питьевую воду в стеклянной и пластмассовой таре.объемом 0,33 л., 0,5 л. 1,0 л.
2. Представительства Компании Coca - Cola " в РФ.
3. ЗАО Висма (Архыз)
4. «Пепси-Ко»
5. «Меркурий»
Остальные конкуренты не занимают большой доли рынка.
Распределение долей рынка минеральной воды:
«Денеб» - 36,5%
«Рычал-су» - 46,5%
«Меркурий » - 8%
Распределение долей рынка сладких газированных напитков:
«Денеб» - 78,5%
ООО «АРС» - 4%
«Фрутиз», «Spring»- 0,5%
«Fanta», «CocaCola», «Sprite»- 17%
Доля иностранных конкурентов на местном рынке очень мала. Это, прежде всего Кока-кола, Пепси (их российские представительства), Эвиан, Перье.
Основными факторами конкурентоспособности являются:
- высокое качество продукции;
- стимулирование сбыта путем установления скидок для постоянных клиентов и скидок при закупке больших объемов или при предоплате.
 
Лабораторная работа. Практическое исследование анемии в пожилом возрасте. 2011

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Интегральным показателем эффективного развития медицинской помощи населению планеты является прогрессирующее увеличение продолжительности жизни, которая в настоящее время в мире составляет в среднем 64 года с колебаниями от 56 (в отдельных странах Африки и Азии) до 80 лет (в Японии). Если этот показатель в середине ХХ века не достигал 50 лет, то к 2025 году он, согласно научно-статистическому прогнозу, увеличится до 73 лет. Одной из основных задач ВОЗ считает сохранение здоровья и повышение качества жизни пожилых людей (старше 60 лет), изучение наиболее распространенных у них заболеваний с целью своевременного лечения и профилактики.
Заболеваемость в пожилом и старческом возрасте характеризуется полиморбидностью, т.е. накоплением заболеваний, среди ко весьма значимое место занимает анемия.
 
Статья. Словообразовательный потенциал названий помещений. 2011

Язык – одно из самых сложных явлений человеческого общества. Разнообразные языковые средства, которыми мы постоянно пользуемся при общении, образуют систему. Изучение законов образования и развития языка, его жизни необходимо в языкознании. В языке нет хаоса, всё в нём подчинено языковым закономерностям. «Значение вновь образованного слова всегда определяется значением производящего слова. Но как только слово станет самостоятельным, отделяется от родительского, войдёт в семью родственных по значению и по форме, его сразу же поставят на его собственное место».
Для формирования словообразовательного потенциала «помещений» нами отобраны 52 наименования. Поскольку данные слова имеют прозрачную семантическую структуру, мы не ставили целью выявить абсолютно все существующие (не исключено, что даже общее содержимое всех толковых словарей не отражает истинного положения дела). Отбирая материал для анализа, мы полагались на данные «Словообразовательного словаря русского языка» в двух томах А.Н.Тихонова. Лексические значения слов взяты нами из «Словаря современного русского литературного языка» в 17 томах, «Словаря русского языка» в четырех томах под редакцией Евгеньевой, «Словаря русского языка» С.И. Ожегова.
Лексема «помещение» в литературном языке известна в значении `жилое здание, строение, жилое пространство человека`. Эта лексема имеет также значения династия, семья, государственное учреждение, а также диал. `двор, дом с пристройками; «ходить домами» означает жить дружно. В словаре В. Даля во втором значении дом это изба, крестьянский дом со всеми хозяйственными постройками` (без указ.Места). Это слово непроизводно.
В русском языке данная лексема имеет ряд дериватов; например: домашность в значении жилой дом со всеми хозяйственными пристройками; домовина 1. дом, постоянное жилье (в отличие от летника и зимника). 2 гроб. 3. сооружение, сруб в виде гроба над могилой; домовище 1. жилище злых духов. 2. `гроб. 3. в суеверных представлениях – омут, в котором живет водяник (дух);домовка 1. дом, жилище 2. хозяйство. 3. могила; домишко уничижит. Дом; доможира дом со всем хозяйством.
«Общее значение слов с корнем дом- можно было бы описать как искусственно выстроенное и для каких-либо целей предназначенное сооружение: домец – деревенская игра, род лапты, домик – пчелиный улей, домник – чан для варки пива, домушка – будка для собаки».
Концепт «жилище» и его языковая репрезентация исследовался в работах Е.М. Верещагина, В.Г. Костомарова, Ю.М. Лотмана, Ю.С. Степанова, В.Н. Топорова, Е.С. Яковлевой, Т.В. Цивьян, А.П. Чудинова и др., рассматривавших его с позиции культорологической и лингвистической значимости. Человек всегда оценивал действительность с точки зрения ее полезности для себя, и подобный антропоцентризм не мог не найти отражения в лексике.
В результате анализа значений данных слов нами сформирована лексико-семантическая группы в русском языке на современном этапе его развития. Его выделение основано на теоретических принципах, обоснованных Э.В.Кузнецовой.
Таким образом, структура лексико-семантической группы предполагает наличие:
архисемы (слова-доминанты), обладающей общим значением для всех слов группы;
объединения слов (ядро поля), содержащих дифференцирующие признаки архисемы.
Апартаменты –    «более роскошное»,
Барак –    «легкой постройки, временное»,
Башня –     «высокое столпообразное»,
Богадельня –    «благотворительное», «для призрения инвалидов и престарелых людей»,
Будка –     «небольшая, деревянная»,
Бункер –    «специально оборудованное подземное укрытие»,
Гостиница –    «для гостей и приезжих»,
Дача –    «летний»,
Дворец –    «для пребывания царствующих владетельных лиц», «роскошное по архитектуре»,
Детдом –    «для осиротевших детей»,
Дом –    «квартира»,
Жилье –    «обитаемое место»,
Землянка –    «вырытое в земле»,
Зимовка –    «зимнее»,
Зимовье –    «зимнее»,
Изба –    «деревянный, крестьянский»,
Карцер –    «для одиночного заключения»,
Келья –    «отдельная», «комната одинокого человека»,
Камера –    «изолированная»,
Квартира –    «из нескольких комнат с отдельным выходом, составляющим отдельную часть дома»,
Клоповник –    «в которой развелось много клопов»,
Коттедж –    «небольшой, загородный»,
Кров –    «прикрытие, защита»,
Корпус –    «отдельно стоящее»,
Лагерь –    «временное поселение»,
Мазанка –    «из глины, сырцового кирпича или тонкого дерева, обмазанного глиной»,
Мансарда –    «чердачного типа, под самой крышей»,
Обиталище –    «место пребывания»,
Обитель –    высок.стиль,
Общежитие –    «с общими спальнями или отдельными комнатами», «для лиц одной общественной группы, профессии и т.д.»,
Очаг –    перен. «средоточие своего, семьи»,
Палата –    «великолепное», «каменное»,
Палатка –    «временное»,
Пансионат –    «с полным содержанием для живущих»,
Подземелье –    «естественное или искусственное под поверхностью земли»,
Помещение –    «для жилья, работы или вещей»,
Прибежище –    «где можно укрыться»,
Приют –    «где можно спастись, отдохнуть»,
Сарай –    «большая, неуютная»,
Свинарник –    «грязное, неухоженное»,
Скворечник –    «небольших размеров»,
Скит –    «отдаленно расположенный»,
Склеп –    «закрытое, темное, мрачное»,
Терем –    «высокий, светлый»,
Убежище –    «где можно укрыться»,
Усадьба –    «с примыкающими постройками»,
Халупа –    «небольшая, бедная»,
Хибара –    «небольшая, убогая»,
Хижина –    «небольшая»,
Хоромы –    «со значительным числом внутренних помещений»,
Чердак –    «под крышей»,
Чертог –    «пышное, великолепное».
Лексико-семантическая группа (ЛСГ) «помещение» представлена лексемами гостиница, общежитие, изба, жилище, жилье, зимовье, зимовка, будка, шалаш, землянка, дача, барак, мазанка, халупа, хибара, хижина, лачуга, дворец, хоромы, замок, особняк, чертог и пр.
Из таблицы 1 мы видим, что в современном русском языке человек именует свои жилища, исходя из:
принципов жизнеустройства – апартаменты, дом, изба, квартира, коттедж, мансарда, общежитие, палатка, гостиница, корпус, лагерь, богадельня, бункер, детдом, приют, убежище;
времени обитания – зимовка, зимовье, дача, фазенда,
внешней характеристики здания – башня, будка, дворец, землянка, карцер, келья, камера, клоповник, мазанка, палата (палаты), подземелье, сарай, скворечник, скит, склеп, терем, халупа, хибара, хижина, хоромы, чердак.
Основание для выявления системных связей слов представляют их коннотативные значения (лат. cum/con - вместе + notare - отмечать), т. е. те добавочные значения, которые отражают оценку соответствующих понятий – положительную или отрицательную. По этому признаку можно объединить, например, слова торжественные, высокие (апартаменты, дворец, коттедж, обитель, палата, приют, прибежище, кров, обиталище, очаг, чертог), сниженные, ироничные (апартаменты, богадельня, клоповник, сарай, свинарник, скворечник, склеп, халупа, хибара, хижина) или стилистически нейтральные (дом, жилье, изба, квартира, корпус, общежитие, помещение). В основе такого деления лежат лингвостилистические признаки.
В ЛСГ «помещение» часть слов относятся к лексико-семантическим архаизмам (многозначное слово, у которых устарело одно или несколько значений):
Палата – (устар.) дворец, великолепное здание, в старину, каменное.
Подземелье – (устар.) подвальное помещение под большим зданием.
Кров – (устар.) крыша, дом.
Обиталище – (устар.) жилище.
В современном русском языке их употребление связано с выполнением собственно стилистической функцией. Так, они нередко являются средством создания особой торжественности, возвышенности текста или напротив, сниженной оценки.
«Когда девушка восемнадцати лет покидает родной кров, то она либо попадает в хорошие руки и тогда становится лучше, либо быстро воспринимает столичные взгляды на вопросы морали и становится хуже». (Т.Драйзер «Сестра Керри»).
«Ни фига се подземелье! Как Вы здесь живете?» (Цитата из фильма «Братва и кольцо»).
В процентном соотношении проанализированной ЛСГ «жилище», слова разговорно-обиходного стиля составляют примерно 31%.
Торжественный, высокий стиль представлен 27 % проанализированных лексем. Здесь закономерно используются устаревшие, книжные, поэтические лексические языковые средства, привносящие в контекст образцовость речи.
Наиболее значимыми при этом являются признаки функциональности и внешнего облика жилья. Данная группа не дает большого числа метафорических номинаций, однако актуализация определенных признаков позволяет интерпретировать другие фрагменты действительности в терминах этой лексико-грамматической группы.
Внешняя характеристика здания, предназначенного для жилья человека, дает антонимично противопоставленные примеры метафорического переосмысления: метафорическое расширение происходит по признаку богатства, великолепия или бедности: И сколько вам встал этот дворец, если не секрет? (Форум на eva.ru); Вот он и существует на то, что сдает хоромы, а сам в сарайчике перебивается (Д. Донцова); Там, на седьмом этаже, меня ожидает милый уголок, обжитая берлога, вонючая халупа, доставшаяся мне после развода с Аленой (Е. Прошкин); Некий Аркаша обитал по соседству в жилище, которому трудно было бы подыскать название: хибара, логово, развалюха? (Б. Хазанов); Общага как раз по мне и мое – это как хижина; я не смогу охранять небоскребы (В. Маканин) .
Признак «дороговизны» оказывается важным для человека, поэтому наименование гостиница используется в качестве наименования всего дорогого: «Кроме того, аренда – это почти гостиница».
Следует отметить, что при наименовании жилищ с точки зрения их внешнего облика важным оказывается не только сам этот внешний вид дома, но и его функциональная сущность: пригодность или непригодность для жилья. Таким образом, на основе метафорического осмысления наименований внешнего облика здания образно характеризуются социальные возможности человека.
Метафорические номинации «обладают известным свойством обратного, рикошетного высвечивания» исходных значений через призму результативных метафорических значений: «Метафорические номинации такого типа свидетельствуют о том, что человек первоначально перенес свои свойства на мир, «приписал» объектам действительности свои собственные свойства. Затем, поместив себя и названные объекты действительности в одно смысловое пространство, отметил соответствие или отклонение от нормы, стандартов человеческого бытия и затем, уже на данной смысловой основе, осуществил отождествление человека с выявленными типами отклонения от норм человеческого бытия». Так появились метафорические наименования жилищ человека, в своих исходных значениях обозначающие жилища животных: конура, конюшня, свинарник, коровник и прочее: Это была убогая конура с испятнанными стенами, полуразвалившейся печью и почернелым от многолетней копоти потолком (Л. Юзефович); Это какой-то свиной хлев, а не жилище порядочных людей (Д.Н. Мамин-Сибиряк) . Человек свойство своей нечистоплотности «приписывает» животному, которое обитает в каком-то конкретном жилище, а затем ассоциирует жилище животных с грязными, необустроенными, а значит, непригодными для жизни человека помещениями.
Итак, помещение – важнейший культурный концепт в человеческом сознании. Осмыслив и оценив себя, человек начинает переносить свой взгляд на наиболее близкое пространство, на то, что по сути является фрагментом действительности, воспринимаемым интуитивно. Человек начинает осмысливать личное пространство, членя и структурируя его, формируя определенные схемы для восприятия большого «жилища» – мира в целом.
Помещение – это один из основных архетипов славянской культуры, являющийся отражением представления человека о пространстве и его членении на «свое» и «чужое», «близкое» и «далекое». Человек, погружаясь в «свое», «близкое» пространство, начинает его осмысливать, определенным образом структурируя и членя его. Это позволяет рассматривать семантическую сферу «жилище» в терминах когнитивной науки, моделируя определенную стереотипную ситуацию восприятия данного феномена.
Сфера «помещение» хорошо знакома человеку, структурирована и имеет высокий семантический потенциал.
Однако не все лексемы, репрезентирующие понятийную сферу «жилище», являются источником метафорического осмысления. Описание регулярных моделей метафорических обозначений позволит выявить основные тенденции образного осмысления этого важного феномена культуры.
В когнитологии неоднократно упоминалось, что телесный опыт, социальные контакты человека во многом определяют структуру сознания человека и способ оценки окружающего мира. Поэтому тот предметно-чувственный образ, который возникает в результате визуального восприятия фрагмента действительности, связанного с пространством дома, позволяет осмыслить все его компоненты, в том числе и обстановки, и хозяина дома.
Проанализировав лексемы, образующие понятийное поле «жилище», можно сделать следующие выводы:
1. Лексические наименования, репрезентирующие названия жилища, оказываются активно вовлеченными в процесс метафоризации и концептуализации.
2. Осмысливая и оценивая свой собственный дом, человек воспринимает себя, свою жизнь и мир вокруг своего дома, выделяя самые важные сферы и области жизнедеятельности. Это отражается в языковых номинациях: осмысление социальных возможностей человека находит словесное выражение в метафорических наименованиях облика здания; психическая сфера осмыслена и представлена метафорическими значениями слов, относящихся к группам «материальные параметры здания», «обстановка в доме»; метафорические номинации внутреннего членения здания, названия домов становятся источником образной интерпретации сферы межличностных отношений.
3. Каждый элемент поля является базой для осмысления действительности, пересекающегося с основными архетипическими понятиями «верха – низа», «далекого – близкого», «своего – чужого». Метафорические наименования демонстрируют амбивалентность отношения человека к «своему», «близкому».
В русском языке лексема дом не только обозначает постоянное, а не временное жилье, но и материализует идею родства по месту «сидения», которое с некоторых пор становится столь же важным во взаимных отношениях между людьми, как прежде род.
Именно помещение  стало исходной точкой общности, то есть близости по роду (в пространстве, а не во времени). Отсюда возникло и дальнейшее развитие семантики слова дом.
В словаре В. Даля представлены такие значения: 1) ‘строение для житья‘; в городе, жилое строение; хоромы; в деревне, изба со всеми ухожами и хозяйством, крестьянский дом, изба; южное хата; княжеский и вообще большой, вельможеский, палаты, дворец; помещичий в деревне, усадьба; маленький и плохой, хижина, лачуга; врытый в землю, землянка, уменьшительно домец, домик, домок, домочек;домишка, домишечка; увеличительно домина, домища. Держать дом ‘вести хозяйство‘, распорядок. Открытый дом ‘хлебосольный‘… 2) ‘семейство, семья, хозяева с домочадцами‘; 3) ‘род, поколение‘, говоря о владетельных или высоких особах; 4)кстр., твр дом говорят вместодомовина, домовище, ‘гроб‘.
В СРЯ слово дом зафиксировано в следующих значениях: 1)‘здание, строение, предназначенное для жилья, для размещения различных учреждений и предприятий‘; 2)‘жилое помещение, квартира, жилье‘; 3)‘семья, люди, живущие вместе одним хозяйством‘; 4)‘династия, царствующий род‘; 5) чего или какой ‘культурно-просветительское, научное, бытовое государственное учреждение, а также здание, в котором оно находится‘; 6) устар ‘заведение, предприятие‘.
Главный семантический признак, характерный для основного значения лексемы помещение– ‘постоянное, а не временное жилье‘– словарями не отмечается.
Однако, Л. А. Капанадзе отмечает, что в противоположность лексеме времянка, общее значение которой ‘нечто временное‘ (одно из конкретных – ‘временный дом‘), которая требует конкретизации в семантическом плане, лексема дом в такой конкретизации не нуждается [Капанадзе, с.453-454]. Это связано с тем, что признак ‘постоянный‘ уже заложен в семантике слова дом.
ВКолесов отмечает, что слово «помещение» «ничего и не значит, как просто ‘дом‘, и потому сложно определить исконный смысл корня. Так как дом – жилье вообще, всякое жилье, то слово дом и стало родовым обозначением жилья, а также всего, что в нем находится».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.    Моисеев А.И. Основные вопросы словообразования в современном русском языке .Л.,1987.208с.
2.    Милославский И.Г. Морфологические категории современного русского языка. М. ,1988.254с.
3.    Немченко В.Н. Способы русского словообразования :Диахронный аспект. Горький ,1979.81с.
4.    Байбурин :Байбурин А. К. Жилище в обрядах и представлениях восточных славян. –Л.: Наука, 1983. –192с.
5.    Батурчева :Батурчева Е. А. Из истории названий жилища // Русский язык в школе, 1999, №3 с.82-84
6.    Блинова, 1972 :Блинова О. И. Лексическая мотивированность и некоторые вопросы региональной лексикологии // Вопросы изучения лексики русских народных говоров, 1972. с. 92-104
7.    Блинова, 1989 :Блинова О. И. Номинация и мотивация // Диалектное слово в лексико- системном аспекте, 1989. с.65-74
 
Статья. Механизм управления развитием предприятий туристско-рекреационного комплекса. 2011

Механизм управления развитием предприятий туристско-рекреационного комплекса
Туризм играет существенную роль в мировой экономике. В России идет интенсивное развитие рынка туризма. Государство признало туризм одной из приоритетных отраслей экономики страны и определило основные принципы, цели и направления государственного регулирования туристско-рекреационной деятельности. Практически все регионы России объявили туристскую деятельность приоритетной и гарантировали налоговые льготы субъектам малого предпринимательства в данном секторе экономики. Но становление экономики туризма связано со многими проблемами, которые пока не получили должного внимания со стороны ученых .
Любое предприятие не может функционировать без целевых ориентиров. Цель предприятия – опредмечиваемый мотив, побуждающий к действию. Целеполагание начинается с установления миссии предприятия, она отображает философию, предназначение и смысл его существования.
На этапе создания предприятия, важным фактором является знание потребительского рынка, определение спроса, для последующего формирования продукта, здесь важно определить территориальные границы рынка, характеристику группы потребителей, объемы спроса. Одним словом, провести маркетинговое исследование для определения целевого рынка. На последующих этапах существования предприятия, периодически необходимо проводить такие исследования рынка потребителя, выявляя особенности изменения спроса.
Руководствуясь выводами, сделанными на основе исследования рынка, нужно определить характер выпускаемой продукции, а точнее сформировать основные туры, удовлетворяющие потребности клиента и выбрать именно те направления, которые пользуются наибольшим спросом у потребителей. На последующих этапах существования предприятия, в зависимости от изменений на рынке потребительского спроса, формировать изменения в своем предложении, расширять или сужать количество предложений по тем или иным направлениям, добавлять новые услуги и др.
Туризм по праву считается одной из крупнейших, высокодоходных и наиболее динамично развивающихся отраслей экономики, являясь активным источником поступлений финансовых средств, и оказывает влияние на платежный баланс страны. Приток валютных поступлений в странах, ориентированных преимущественно на развитие въездного туризма, часто превышает доходы от производственной деятельности.
Долговременная и устойчивая эффективность стратегического развития обуславливается правильно выбранным уровнем концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и централизации функций управления и реализуется через организационную структуру. Причем в основу положена следующая концепция: на современном рынке выживает та туристско-рекреационная фирма, которая продемонстрирует потребителям свою компетентность во всех деловых процессах своего бизнеса (организации путешествий, гостиничных услуг, питания, транспорта, страхования и многих других). Другими словами, от туристско-рекреационной фирмы требуется максимальное качество при осуществлении всех своих деловых процессов. А это требует совершенно иного подхода к комплектованию исполнителей. Не должно быть слабых звеньев структуры.
Особую роль в современных условиях играет организационная культура туристско-рекреационной фирмы. Базовым вопросом в построении культуры является формирование ценностей фирмы. Эти ценности должны найти отражение в разработке миссии-ориентации и миссии-предназначения. Организационная культура непременно должна найти отражение в поведении сотрудников, их отношении к потребителям. Однако самым главным является формирование у сотрудников фирмы интеллектуальной модели восприятия внешней среды, знания сторон и потенциала своей фирмы, с тем чтобы сотрудники могли своевременно воспринять новые идеи и новые технологии.
Условия деятельности туристско-рекреационной фирмы постоянно усложняются. Чем сложнее условия деятельности туристско-рекреационной фирмы, чем выше ранг и разнообразнее обязанности руководителя, тем выше предъявляемые к нему требования. Такой сложный архетип трудно иметь в лице одного конкретного человека, следовательно, повышается значение формирования соответствующей управленческой команды, дополняющей и усиливающей друг друга. В мировой практике имеется опыт использования концепции множественного руководства в форме офиса главных руководителей. При этом принимается во внимание, что разделенные полномочия хотя и снижают стабильность и эффективность системы, но делают ее более гибкой, склонной к переменам, т.е. способной корректировать свои интеллектуальные модели (базы принятия решений).
Стратегическое развитие туристско-рекреационной фирмы предполагает системное представление информационного обеспечения туристского бизнеса. Случайное и спонтанное, а также фрагментарное информационное обеспечение снижает эффективность всех деловых процессов туристско-рекреационной фирмы, включая управление. Подход с позиций стратегического управления диктует концепцию формирования системы информационного обеспечения, построенную на информационно-коммуникационных технологиях, на учете стратегических сторон деятельности.
Центральный момент в управлении развитием туристско-рекреационной фирмы - выбор стратегии. Именно выбор стратегии определяет важность, вариантность и продолжительность ее последствий. Процесс выбора складывается из трех составляющих: оценка окружающей среды (определение ситуации); формирование альтернативных решений на основе анализа проблемной ситуации; собственно выбор. При выборе стратегий акцент в анализе деятельности перенесен с внутренних на внешние условия функционирования. Выбор стратегий развития туристско-рекреационной фирмы производится с учетом условий спроса, уровня принятия решений, фазы жизненного цикла туристского продукта, условий конкуренции .
Управление экономической устойчивостью туристско-рекреационной фирмы рассматривается как система управленческих мер, направленных на прогнозирование экономического кризиса в деятельности организации и обнаружение его на ранних стадиях, в результате которых организация сохраняет возможность устойчивого функционирования, которому соответствует рациональное использование экономических ресурсов и стабильные конкурентные преимущества в условиях рыночных отношений.
Руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же как и конкуренты, поступать по общепризнанным стандартам и канонам, то никакой оригинальности в поведении фирмы не добьется. А это значит то, что фирма не сможет обойти конкурентов.
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем мало рутинных процедур и очень много творчества. Здесь велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успеха. Теория стратегического управления не говорит «поступай таким образом и ты добьешься успеха». Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, это раньше приводило к положительному результату фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение.
Всегда следует помнить, что стратегическое управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в тоже время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Разработка стратегических решений, реализующих выбранные стратегии, включает в себя подготовку обеспечивающих проектов (программ мероприятий), доведение их до исполнителей, стратегический контроль реализации. Автором предлагается новый подход: во главу угла ставится модель производственно-хозяйственной системы туристско-рекреационной фирмы. Системный подход позволит учесть все изменения, диктуемые современной рыночной средой. План реализации стратегии разрабатывается с распределением заданий и сроков, финансовых ресурсов. Дополнительно к плану устанавливаются соответствующие мероприятия стратегического контроля.
Долговременная и устойчивая эффективность стратегического развития обуславливается правильно выбранным уровнем концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и централизации функций управления и реализуется через организационную структуру. Причем в основу положена следующая концепция: на современном рынке выживает та туристская фирма, которая продемонстрирует потребителям свою компетентность во всех деловых процессах своего бизнеса (организации путешествий, гостиничных услуг, питания, транспорта, страхования и многих других).
Особую роль в современных условиях играет организационная культура туристско-рекреационной фирмы. Базовым вопросом в построении культуры является формирование ценностей фирмы. Эти ценности должны найти отражение в разработке миссии-ориентации и миссии-предназначения. Организационная культура непременно должна найти отражение в поведении сотрудников, их отношении к потребителям. Однако самым главным является формирование у сотрудников фирмы интеллектуальной модели восприятия внешней среды, знания сторон и потенциала своей фирмы, с тем чтобы сотрудники могли своевременно воспринять новые идеи и новые технологии .
Условия деятельности туристско-рекреационной фирмы постоянно усложняются. Чем сложнее условия деятельности туристско-рекреационной фирмы, чем выше ранг и разнообразнее обязанности руководителя, тем выше предъявляемые к нему требования. Такой сложный архетип трудно иметь в лице одного конкретного человека, следовательно, повышается значение формирования соответствующей управленческой команды, дополняющей и усиливающей друг друга. В мировой практике имеется опыт использования концепции множественного руководства в форме офиса главных руководителей. При этом принимается во внимание, что разделенные полномочия хотя и снижают стабильность и эффективность системы, но делают ее более гибкой, склонной к переменам, т.е. способной корректировать свои интеллектуальные модели (базы принятия решений).
Стратегическое развитие туристско-рекреационной фирмы предполагает системное представление информационного обеспечения туристского бизнеса. Случайное и спонтанное, а также фрагментарное информационное обеспечение снижает эффективность всех деловых процессов туристско-рекреационной фирмы, включая управление. Подход с позиций стратегического управления диктует концепцию формирования системы информационного обеспечения, построенную на информационно-коммуникационных технологиях, на учете стратегических сторон деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.    Биржаков М.Б. Введение в туризм: Учебник. Издание 6-е, переработанное и дополненное. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2004.
2.    Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – 2е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2008.
3.    Ермичева Е.П. Стратегический менеджмент: конспект лекций/ Е.П.Ермичева. – М. : Высшее образование, 2007.
4.    Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации: Монография / ГУУ. М. 2005.
5.    Кубышкин Н. И. Менеджмент туризма. – Минск: Новое издание, 2004.
6.    Лукьяненкова А.В. Особенности стратегического управления туристско-рекреационной фирмой // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2009. - №3.
7.    Лукьяненкова А.В. Развитие маркетинговых аспектов управления предприятиями индустрии туризма // Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем. – Выпуск 10. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
8.    Лукьяненкова А.В. Управление экономической устойчивостью туристско-рекреационной фирмы в условиях кризиса: Препринт. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
9.    Маркетинг в туризме. / сост. Ю.Н.Борисова, Н.И.Гагарин, Ю.В.Забаев, А.И.Сесёлкин. - М.: РМАТ, 2011.
10.    Чудновский А. Туризм и гостиничное хозяйство. – М: Бизнес книга, 2009.
 
Первичная профилактика заболеваний в ДОУ практика

Исследование по первичной профилактике заболеваний в ДОУ проходило в детском дошкольном учреждении «»
Результаты исследований исходного состояния здоровья и уровня развития детей показали устойчивую тенденцию ухудшения исходного качества здоровья вновь поступающих детей, значительное сокращение детей с I группой здоровья, расширение спектра основной и сопутствующей патологии (особенно, ослабление зрения детей), что и определило необходимость организации первичной профилактики заболеваний в ДОУ «»
Работа по физическому оздоровлению детей  в ДОУ строится на основе первичной профилактики заболеваний, которую проводят медицинские и педагогические работники. Результаты заносятся в карту развития ребёнка и используется специалистами при планировании работы с детьми. Результаты работы обсуждаются на медико-педагогических совещаниях и отражаются в тетрадях здоровья, оформленных в каждой группе.
Медицинский контроль за организацией надлежащего здоровья детей в детском саду «» осуществляют заведующая ДОУ, медсестра, врач, закреплённый поликлиникой, старший воспитатель. Данные оформляются в специальном журнале с указанием выводов и предложений.
Для создания целостной системы здоровьесбережения детей очень важным является первичная профилактика заболеваемости в дошкольном учреждении «». Анализ созданных условий показал, что в этом детском саду имеются условия для повышения здоровья детей, а так же для их расслабления и отдыха.
Оборудован физкультурный зал со спортивным комплексом, тренажёрами, горкой, где представлено разнообразное физкультурное оборудование, а так же пособия, изготовленные своими руками, которые повышают интерес к физической культуре, развивают жизненно-важные качества, увеличивают эффективность занятий. Уделяется большое внимание организации физкультурно-оздоровительной работы на свежем воздухе. На участке ДОУ имеется спортивная площадка: мини-стадион, беговая дорожка, полоса препятствий, спортивно-игровое оборудование, яма с песком для прыжков.
Для проведения профилактических мероприятий в нашем дошкольном учреждении имеется медицинский кабинет со специальным оборудованием: кварцевые лампы, маячный кварц, бактерицидные лампы, тепловлажный ингалятор, дыхательный вибратор "Инга", БОП-4-кварц облучатель для носа, зева.
Таким образом, можно сказать, оздоровительная среда ДОУ «» является естественной комфортабельной обстановкой, рационально организованной и насыщенной разнообразным оборудованием и материалами.
Показатели состояния здоровья дошкольников за 2009 - 2011 гг.
№ п/п    Показатели    2009    2010    2011
1    Количество детей
от 1 года до 3 лет
От 3 до 7 лет     

30
136     

34
136     

37
139
2    Количество работающих в детском саду врачей:
выделено ставок
занято ставок     


0,25
0,25    


0,25
0,25    


0,25
0,25
3    ДОУ имеет:
физиокабинет,
медицинский кабинет,
физкультурный зал,
тренажерный зал,
логопункт     

+
+
+
+
+    

+
+
+
+
+    

+
+
+
+
+
4    Количество дней, пропущенных дошкольниками, из них:
по болезни
пропущено одним ребенком
пропущено без уважительных причин     11672


3895
15,8
8577     13023


3224
15,2
9799    12834


3213
14,5
9619
5    Физическое развитие дошкольников (в %)
среднее
выше среднего
ниже среднего     

95,8
1,8
1,2     


96,5
1,2
1,2     


95,4
2,3
2,3
6    Распределение дошкольников по группам здоровья (в %)
1 группа
2 группа
3 группа
4 группа
Индекс здоровья.     


33,7
59,7
6
-
9,8    


37,6
56,5
5,9
-
10,3    


22,2
69,3
8,5

11,5
7    Результаты осмотра дошкольников
подлежит осмотру педиатра
осмотрено
выявлено патологии (в %)
хирургом
окулистом
невропатологом
лор
кардиоревматолог     

166
166

3,6
6
-
1,6    

170
170

2,9
5
2,9
-
5,9    

176
176

2,2
3

-
3,4
8    Заболеваемость:
общая
дизентерия
энтерит, колит
коклюш
скарлатина
корь
вирусный гепатит
ангина, бронхит
ОРВИ и грипп
пневмония
ветряная оспа
дифтерия
прочие     

246
1
-
-
2
-
-
6
224
-
-
-
33    

261
7
-
-
-
-
-
7
224
2
-
-
21    

220
-
2
-
-
-
-
11
189
5
22
-
20
9    Состоит на диспансерном учете (в %)    13,6     4,7    9
10    Выпущено детей в школу:
с чистой речью
с остаточными дефектами речи     41

38
3    42

40
2    41
С целью наглядности отобразим общее состояние здоровья детей в выборочных четырех группах в ДОУ «» на диаграмме за 2009-2011 гг.

В результате исследования мы выявили закономерность, что при внедрении в плановую организацию деятельности ДОУ «» первичной профилактики заболеваний, уровень заболеваемость снижается.
Структура первичной профилактики заболеваний с помощью двигательного режима детей в детском саду «»
    Формы организации.    Особенности организации
I    Физкультурно-оздоровительные мероприятия
1.1


1.2



1.3


1.4


1.5

1.6


1.7



1.8




1.9     Утренняя гимнастика


Двигательная разминка.

Физкультминутка.
Подвижные игры и физические упражнения на прогулке.
Оздоровительный бег.

Индивидуальная работа по развитию движений.
Прогулки-походы.

Гимнастика после дневного сна в сочетании с воздушными ваннами, дыхательной гимнастикой и точечным массажем.
Логоритмическая гимнастика.    Ежедневно на открытом воздухе или в зале. Длительность 7-10 минут.
Ежедневно во время большого перерыва между занятиями (с преобладанием статистических поз). Длительность 5-7 минут.
Ежедневно по мере необходимости в зависимости от вида и содержания занятий. Длительность 3-5 минут.
Ежедневно, во время утренней прогулки, подгрупп, подобранных с учетом уровня ДА детей. 25-30 минут.
Два раза в неделю, подгруппой по 5-7 человек, во время утренней прогулки. Длительность - 3-7 минут
Ежедневно, во время вечерней прогулки. Длительность- 10-12 минут.
Один раз в месяц, во время, отведенное для физкультурных занятий, организованных игр и упражнений. Длительность - 60-120 минут.
Ежедневно, в группах и зале. Длительность - 5-7 мин.

Два раза в неделю, индивидуально (проводится логопедом).
2    Учебные занятия.
2.1
2.2
2.3    По физической культуре.
Музыкально-ритмическое
"Познай себя"    Три раза в неделю (одно на улице) в первой половине дня.
Длительность - 25-30 минут. Один раз в неделю.
Длительность - 25-30 минут.Один раз в месяц.
3    Самостоятельная двигательная деятельность
3.1    Самостоятельная двигательная деятельность.     Ежедневно, в помещении и на открытом воздухе. Длительность зависит от индивидуальных особенностей детей.
4    Физкультурно-массовые занятия
4.1
4.2
4.3
4.4    Неделя здоровья (каникулы).
Физкультурный досуг.
Спортивный праздник.
Игры-соревнования между возрастными группами.    Два раза в год.
Один раз в месяц.
Два-три раза в год, на открытом воздухе.
Один-два раза в год.
5    Дополнительные виды занятий
5.1
5.2    Секция "Тренажеры".
Хореография    Два раза в неделю, во вторую половину дня . Длительность - 30 минут.
Два раза в неделю, во вторую половину дня . Длительность - 30 минут.
6    Совместная физкультурно-оздоровительная работадетского сада и семьи
6.1
6.2
6.3
    Домашние задания.
Физкультурные занятия детей совместно с родителями.
Участие родителей в физкультурно-оздоровительной работе детского сада.    Определяются воспитателями
По желанию родителей.

Во время подготовки и проведения физкультурных праздников, досугов, туристических походов, посещения открытых занятий.

План мероприятий по снижению заболеваемости в ДОУ «»
№     Мероприятия.     Срок    Ответственный
1    Строгий контроль за выполнением санитарно-противоэпидемического режима, гигиенических и закаливающих мероприятий.    Постоянно, ежедневно    Старшая м/с. Заведующая д/с.
2    Контроль санитарного состояния пищеблока и технологической обработки блюд.    Постоянно, ежедневно    Старшая м/с. Заведующая д/с.
4    Строгий контроль за выполнением противоэпидемических мероприятий и правильной организацией карантинных мероприятий.    Во время инфекционных заболеваний.    Старшая м/с. Заведующая. Врач ДДУ.
5    Качественно проводить сезонную неспецифическую иммунокоррегирующую профилактику гриппа и ОРЗ по соответствующим схемам с использованием дибазола, адаптогенов растительного происхождения, витаминов.    С сентября по февраль.    Старшая м/с. Врач ДДУ.
6    Проведение экстренной химио -профилактики с использованием оксолиновой мази.    В период эпидемии гриппа    Старшая м/с.
7    Выделить детей с группами риска (по анемии, по высокому инфекционному индексу, по бронхо-лёгочной патологии, по аллергическим заболеваниям, с дефицитом массы тела), проводить их динамическое наблюдение с выполнением индивидуального плана оздоровительных мероприятий и оценкой динамики процессов улучшения.    Постоянно.    Старшая м/с. Врач ДДУ.
9    Осуществлять преемственность между детской поликлиникой и ДДУ в реабилитации детей из групп риска, из группы ЧБД, с хронической патологией, с отклонениями в состоянии здоровья, после острых заболеваний (острая пневмония, кишечная инфекция, ангина).    Постоянно.    Старшая м/с. Врач ДДУ.
10    Информировать педагогический коллектив о состоянии здоровья каждого ребёнка с выдачей индивидуальных рекомендаций по коррекции отклонений в состоянии здоровья на медико-педагогических совещаниях .    1 раз в 3 месяца.    Старшая м/с. Врач ДДУ.
11    Продолжать работу по повышению медицинской грамотности воспитателей, родителей. Активно воздействовать на образ жизни ребёнка путём целенаправленного санитарного просвещения родителей.    Постоянно.    Старшая м/с. Врач ДДУ. Заведующая д/с.
 


04.09.2017 | Устранение недостатков судебных решений
Как устраняются недостатки судебных решений на современном этапе развития судебной системы

04.09.2017 | Статья. Профессиональная речь юриста
Что такое речь юриста?

04.09.2017 | Понятие о добре и зле в дагестанской литературной сказке
Добро и зло в национальных сказках

© 2012-2018 Dagdiplom (с)   
Все права защищены. All rights reserved.
Зачем идти к другим, когда есть Мы!
При копировании обратная ссылка обязательна