1.1. Общая характеристика организации
"ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ НАУКА ПЛЮС", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ.
ООО "ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ НАУКА ПЛЮС" зарегистрировано 5 апреля 2005 года. Организация-регистратор – Инспекция ФНС России по Советскому району г. Махачкалы Республики Дагестан.
Деятельность ООО "ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ДОМ НАУКА ПЛЮС":
Издательская деятельность
Издание книг
Издание книг, брошюр, буклетов и аналогичных публикаций, в том числе для слепых
Издание карт и атласов, в том числе для слепых
Издание нот, в том числе для слепых
Издание газет
Издание журналов и периодических публикаций
Издание звукозаписей
Прочие виды издательской деятельности
Адрес: 367008, г. МАХАЧКАЛА, ул. ДЗЕРЖИНСКОГО, д. 12
Должность: генеральный директор
Ф.И.О.: Абдулманапов Салихбек Габибулаевич
Основным направлением работы ООО «Наука плюс» является оптовая торговля, работа со школами и библиотеками, а также успешно развивается розничная торговля.
Предприятием создано чётко налаженное транспортное обеспечение с другими городами, что обеспечивает своевременную доставку в любой город РД.
Основными принципами работы ООО «Наука плюс» являются: широкий ассортимент, действительно низкие цены, удобные условия работы для клиентов, продуманная система скидок, четко организованное транспортное обеспечение, бесплатная доставка в пределах Махачкалы, доставка в другие города авто- и ж/д транспортом, резервирование товаров.
На ООО «Наука плюс» сложилась комбинированная структура управления. Для этой структуры характерна линейно-функциональная система отношений. Сущность её состоит в том, что по административным вопросам, то есть по линии общего руководства, каждый работник подчиняется одному руководителю. Функциональные звенья занимаются техническими, технологическими и другими вопросами.
В целом компания обладает достаточно устойчивым уровнем развития и налаженной системой работы в отрасли книготорговли.
Деятельность на книжном рынке достаточно сложна в силу причин, связанных с закономерностями жизненного цикла товара (товарного цикла). Самый сложный период в этом цикле – стадия перехода, когда завершается фаза роста продаж товара, то есть он уже куплен половиной и более потенциальных потребителей.
В этот момент темпы роста продаж начинают сокращаться, а прибыльность существенно падать, так как поддержание роста продаж требует все больших затрат в сфере маркетинга. Самое опасное для фирмы в такой ситуации – неверный выбор коммерческой стратегии.
Поиск дополнительный ниш рынка – один их эффективных вариантов конкурентных стратегий для российских предприятий.
На основе проведенного анализа предприятия, можно сделать вывод о достаточно устойчивой конкурентной позиции, что позволяет сделать вывод, что предприятие находится в стадии зрелости рынка. Таким образом, для удержания конкурентных позиций необходима разработка нового направления деятельности.
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
В хозяйственной практике российских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии становления либо реформирования, поэтому очевидно, что задача разработки методологии стратегического планирования и управления, эффективной в современных российских условиях является чрезвычайно актуальной. Но одного этого недостаточно. Даже наилучшая стратегия не будет осуществлена на практике, если не будет адекватной ей тактики: оперативного управления, являющимся инструментом проведения в жизнь избранной стратегической концепции. Отсюда - острая проблема - взаимосвязь стратегического и оперативного управления, которая к настоящему времени разработана крайне слабо и не отражена в сколько-нибудь значительных научных и методических разработках.
Практику в издательском доме «Наука плюс» я проходил в период с 1 марта по 10 мая 2012 года.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
