Курсовая. Оценка кандидата на должность руководителя

Содержание

Введение    3

Глава 1. Оценка кандидата на руководящую должность    5
1.1. Постановка задач при выборе кандидата на руководящую  должность    5
1.2. Выдвижение кандидатов в кадровый резерв    7
1.3. Оценка кандидатов на руководящую должность    9
1.4. Зачисление кандидатов в резерв    11

Глава 2. Требования к личности руководителя    13
2.1. Способности руководителя    13
2.2.Организаторские способности    15
2.3. Умение убеждать    17

Заключение    19

Список литературы    21


Введение

Практически у каждого руководителя, болеющего за собственное дело, наступает момент, когда он задумывается о будущем своей компании. И тогда он задает себе несколько очень важных вопросов: «Как будет развиваться компания через несколько лет?», «Кто встанет у штурвала управления?», «Кто поддержит сегодняшние идеи завтра?», «Хватит ли управленческих ресурсов в процессе развития или реструктуризации компании?», «Насколько крепок сегодняшний состав руководителей?». Но как правило, все они сводятся к одному-единственному вопросу: «Есть ли в компании люди, на которых можно сделать ставку сегодня и которым можно доверить управление компанией в будущем, или же стоит подумать о том, чтобы вплотную заняться подготовкой достойных преемников?».
Преемственность во многом является залогом стабильного развития современных организаций, поскольку она обеспечивает передачу наукоемких решений, основных принципов, на которых базируется успех развития компании и опыт преодоления сложностей. Для многих компаний преемственность означает экономию средств на привлечении дорогостоящих специалистов извне. Поэтому руководители, как правило, заинтересованы инвестировать в человеческий капитал своих компаний. Специалисты в области управления персоналом в свою очередь готовы предложить им арсенал средств, который в целом сводится в стройную цепочку единого бизнес-процесса — формирования кадрового резерва компании.
Однако, несмотря на то, что сегодня в практике управления человеческими ресурсами во многом уже сложились представления о различных схемах процесса формирования кадрового резерва компании, на каждый из ключевых этапов данного процесса, к сожалению, приходятся свои ошибки.
Цель курсовой работы рассмотреть процесс оценки на руководящие должности.
Для достижений данной цели при написании курсовой работы были поставлены следующие задачи:
- постановка задач при выборе кандидата на руководящую  должность;
- описать выдвижение кандидатов в кадровый резерв;
- произвести оценку кандидатов на руководящую должность;
- рассмотреть процесс зачисления кандидатов в резерв.