ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Понятие и классификация управленческих решений 5
1.2. Стадии процесса принятия и реализации управленческих решений 8
1.3. Процесс принятия управленческого решения 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЭМЗ» 16
2.1. Краткая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ деятельности предприятия 19
2.3. Анализ принятия управленческих решений на предприятии ОАО «КЭМЗ» 25
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 39
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
Под управленческим решением понимают разрешение различных противоречий, возникающих в процессе решения проблем на предприятии. Управленческие решения принимаются руководителем. Необходимость принятия важных управленческих решений принимается тогда, когда возникающую нестандартную ситуацию невозможно решить стандартными методами.
Самыми трудными управленческими решениями являются те, которые принимаются в случае нехватки времени. Кроме того, важные управленческие решения необходимо принимать в случаях, когда поступающая информация крайне противоречива. Так вот выбор этих управленческих решений целиков и полностью ложится на плечи руководителя. Именно по результатам этих управленческих решений можно оценить деятельность руководителя. Важнейшим требованиям к руководству предприятия в связи с принятием управленческих решений является умение находить такие решения своевременно.
При подготовке управленческих решений руководство предприятия должно решить вопросы, связанные с причинами возникновения той или иной проблемы. Ведь может случиться так, что проблема на предприятии может быть искусственной, тогда и решение будет неэффективным, а может и губительным.
Поэтому перед принятием управленческого решения необходимо проверить всю необходимую информацию, поступившую к руководителю. Это нужно для того, чтобы избежать ошибок при подаче информации от подчиненных.
Очень часто на предприятии возникают ситуации, когда проблем очень много, но из них нужно выбрать самую главную, приоритетную, от разрешения которой будет зависеть дальнейшая судьба предприятия или решение других проблем.
Для этого необходимо применять метод двойной альтернативы. То есть принять несколько альтернативных решений для избежания основной проблемы.
Для того чтобы принять решение, необходимо действовать быстро, ведь в случае с затягиванием решения руководитель может ошибиться. Кроме того, многие замыслы не претворяются в жизнь только потому¸ что руководитель перегружен и ориентируется на тактику избегания неудач.
Актуальность данной работы заключается в том, что управленческие решения играют огромную роль в деятельности любого предприятия, поэтому знание и понимание процессов их принятия имеет особое значение в условиях российской действительности.
Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей принятия управленческих решений на предприятии.
Предметом курсовой работы является совокупность теоретических и практических аспектов механизма принятия управленческого решения на предприятии.
Объектом курсовой работы является предприятие ОАО «КЭМЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:
- рассмотрение теоретических основ управленческих решений;
- изучение основных стадий принятия управленческих решений;
- анализ механизма принятия управленческого решения на предприятии ОАО «КЭМЗ»;
- исследование основных направлений совершенствования принятия управленческих решений на исследуемом предприятии.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
