Курсовая. Стратегическое управление конкурентоспособностью продукции предприятия. 2015 54%

Содержание

Введение    3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью продукции    5
1.1. Сущность стратегического управления    5
1.2. Понятие конкурентоспособности продукции предприятия и ее показатели    10
Глава 2. Оценка стратегического управления конкурентоспособностью продукции предприятия    16
2.1. Общая характеристика предприятия    16
2.2. Оценка конкурентоспособных позиций и управление ими    23
Глава 3. Механизм совершенствования стратегического управления для обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия    33
3.1. Совершенствование конкурентной политики    33
3.2. Совершенствование стратегического управления конкурентоспособностью продукции    37
Заключение    44
Список литературы    46


Введение

Актуальность курсовой работы. В настоящее время менеджеры различного уровня и различного масштаба предприятий отводят особую роль стратегическому планированию, под которым обычно понимаются определенные действия и решения, предназначенные для разработки стратегии фирмы, способствующей реализации ее целей. При этом основными целями могут быть получение долгосрочной прибыли, повышение или удержание доли рынка, проникновение на новый рынок, повышение производительности, расширение ассортимента продукции и др.
Таким образом, стратегия предприятия представляет собой комплексный план деятельности, реализующий ее миссию и цели и ориентированный на повышение долгосрочной эффективности, так как существует зависимость между выбором стратегии и успехом фирмы на рынке. В свою очередь, конкурентная стратегия - это план предприятия по обеспечению определенного уровня его конкурентоспособности.
В настоящее время процесс разработки конкурентной стратегии на предприятии является неотъемлемым атрибутом системы управления. Конкурентная стратегия – это совокупность тех или иных управленческих решений, посредством которых создаются конкурентные преимущества одного предприятия над группой других однотипных предприятий.
В процессе реализации конкурентной стратегии на предприятии необходимо знать, что представляет из себя внешняя среда,  которой функционирует предприятие.
Сформированная на объективной основе и обеспеченная ресурсами стратегия социально-экономического развития предприятия должна ориентировать его на полное удовлетворение спроса потребителей продукции и услуг, на получение максимально возможного размера прибыли, рост уровня конкурентоспособности.
Таким образом, конкурентная стратегия развития предприятия должна идти на удовлетворение спроса потребителей, а также на получение максимальной прибыли.
Актуальность курсовой работы обусловлена важностью разработки конкурентной способности организации, так как успех функционирования предприятия определяется, прежде всего, финансовой сбалансированностью различных направлений текущей деятельности и наличием специфической стратегической миссии и цели организации.
Целью курсовой работы является рассмотрение стратегического управления конкурентоспособности продукции предприятия.
Предметом курсовой работы является совокупность теоретических и практических аспектов механизма конкурентной стратегии предприятия.
Объектом курсовой работы является оптово-розничный магазин ООО «Вавилон».
Задачами курсовой работы является:
- рассмотрение теоретических основ стратегического управления конкурентоспособностью продукции;
- изучение сущности стратегического управления;
- анализ и оценка стратегического управления конкурентоспособностью продукции предприятия;
- исследование основных направлений совершенствования стратегического управления для обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Заключение

В ходе исследования на тему «Стратегическое управление конкурентоспособностью продукции предприятия» мы пришли к выводу, что важным результатом проведения проектов по стратегическому планированию считается выработка действенной стратегии по развитию предприятия. Ключевым моментом при разработке стратегии считается комплекс программ (мероприятий) направленных на предельно возможное использование основных преимуществ компаний - конкурентов, которые были определены на этапе стратегического диагностирования.
Одной из составляющих частей стратегии являются краткосрочные, долгосрочные, а также среднесрочные задачи и цели предприятия, а также определение обоснованных объемов, источников и структуры финансовых ресурсов, требуемых для реализации стратегии. Финансовая оценка альтернативных стратегий – это этап предшествующий формированию стратегии. На базе долгосрочных стратегий, формируются решения по усовершенствованию системы управления портфелем конечной продукции (на внутреннем и на внешнем рынках). Подводятся итоги того, какие бизнес - ориентиры предприятия должны стать приоритетными, а какие тенденции лучше временно не использовать.
Осуществление стратегии говорит о необходимости оперативного проведения нужных преобразований в организационной сфере. Причем организационная структура является фактически главным распределительным и управленческим механизмом для реализации стратегических планов предприятия.
В нашей курсовой работе, в ее аналитической части, нами было рассмотрено стратегическое развитие торгового предприятия ООО «Вавилон». Из результатов нашего исследования нами были вынесены определённые выводы. Для усиления конкурентной способности, ООО «Вавилон» нами были предложены рекомендации направленные на совершенствование управления поставкой товара, ведение эффективных политик ценообразования и ассортиментной, улучшение сервиса обслуживания покупателей и реализация эффективной рекламной компании.
Чтобы улучшить систему товароснабжения была создана комплексная схема по формированию портфеля заказов на поставку, упрощена процедура заключения договоров и заказов. Кроме того рекомендуется придерживаться индивидуального подхода к каждому отдельному контракту и следить за новыми логистическими схемами, поддерживать рациональное сотрудничество с диспетчерами служб завоза товара, применять новейшие информационные разработки, совершенствовать работы по жалобам, претензиям и пожеланиям клиентов.
Для оптимизации политики ассортимента было предложено применения системного подхода к прогнозированию потребительской структуры спроса, а для совершенствования политики ценообразования – использование более действенных методик по установлению цен. Процесс торгового обслуживания клиентов рекомендовано усовершенствовать путем разработки концепции самого магазина (дизайн, планировка), а также расширению базы предлагаемых услуг. Для усиления эффективности рекламных компаний следует применять сразу несколько носителей информации, а также выработать стратегию рекламных работ.
Данные рекомендации будут способствовать совершенствованию конкурентной стратегии ООО «Вавилон».


Список литературы

Нормативно-правовые акты и законы
1.    Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации : офиц. текст. - М. : Маркетинг, 2013.
2.    Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 30.12.2012) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301.

Учебная литература
3.    Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы/Г. Л. Азоев. - М.: Новости, 2013. - 334 с.
4.    Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 235 с.
5.    Беляев В. И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник/В. И. Беляев. - М.: КноРус, 2012.
6.    Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Тандем, ЭКМОС, 2012. - 456 с.
7.    Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: 2013. - 208 с.
8.    Гамова В.В. Закупка товаров - важнейший элемент коммерции в условиях рынка. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2012. - 87 с.
9.    Гравшина И. Н. Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия  / И. Н. Гравшина // Молодой ученый. - 2013. - №6. - С. 296-298.
10.    Ерохина Л. И. Маркетинг в оптовой и розничной торговле: Учебное пособие/ Л. И. Ерохина. - М.: КноРус, 2010. - 417 с.
11.    Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент - М.: Экономистъ, 2012. - 336 с.
12.    Зайцев Н. А. Экономика, организация и управление предприятием - М.: Инфра - М, 2012. - 445 с.
13.    Зуб А. И. Стратегический менеджмент - М.: Велби, 2012. - 376 с.
14.    Иванова Е. А. Оценка конкурентоспособности предприятия. - Ростов н /Д: Феникс, 2012. - 296 с.
15.    Кузьмина Е. Е. Планирование маркетинга - Ростов н /Д: Феникс, 2011. - 612 с.
16.    Парамонова Т. Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли - М.: КноРус, 2011. - 317 с.
17.    Парамонова Т.Н. Маркетинг в розничном торговом предприятии - М.: Издательство МГУК, 2009. - 512 с.
18.    Управление организацией / Под редакцией А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.: Инфра - М, 2011. - 512 с.
19.    Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность - М.: Экономика, 2013. - 316 с.
20.    Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - М.: Дело, 2011. - 415 с.
21.    Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации - М.: Эксмо, 2011. - 452 с.
22.    Чебыкина М.В., Грачева Е.С. Конкурентоспособность предприятий как основа улучшения конкурентной позиции региона // Известия академии управления теория, стратегия, инновации. - №4 (5), 2011.
23.    Чечевицына Л. Н. Экономика предприятия - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 442 с.
24.    Экономика организации (предприятия) / Под ред. Н. А. Сафронова. - М.: Экономистъ, 2011. - 456 с.
25.    Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 2010.- 457 с.
26.    Бухгалтерский баланс ООО «Вавилон» за 2011-2013гг.
27.    Отчет о прибылях и убытках ООО «Вавилон» за 2013гг.
28.    Устав ООО «Вавилон»
29.    Стратегический план развития оптово-розничного магазина ООО «Вавилон» до 2019 года