Курсовая. Разработка оперативного финансового плана. 2016 63%

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА. ЕГО ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ    6
1.1  Методы финансового планирования    6
1.2 Назначение принципов финансового планирования    9
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ    12
2.1 Структура финансового плана    12
2.2 Краткосрочное и долгосрочное планирование    14
ГЛАВА 3. ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА    30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ    39


ВВЕДЕНИЕ

Оперативное планирование на предприятии - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
В современных экономических условиях отмечается возросший интерес руководителей организаций к построению эффективной системы управления, которая является основой для обеспечения успешного функционирования предприятия. Значительное внимание уделяется вопросам усовершенствования технологий и внедрения новых инструментов, которые позволяют разработать стратегию управления, эффективно планировать деятельность и осуществлять контроль реализации планов.
Планирование является неотъемлемой частью управленческой деятельности любого хозяйствующего субъекта. Сущность его проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Результатом процесса планирования деятельности предприятия является план. Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Сбалансированность коммерческих, производственных, хозяйственных и финансовых планов - одна из наиболее сложных задач процесса планирования.
Технология планирования деятельности посредством формирования бюджета предприятия является одним из методов, предназначенных для выполнения основных функций управления.
Бюджетирование - инструмент управления, с помощью которого формируется план развития (бюджет) предприятия и контролируется выполнение бюджетных показателей.
Разрабатываемый бюджет предприятия - целостная скоординированная система бюджетов, содержащая целевые финансово-экономические показатели, которые являются базой для анализа и контроля принятых планов каждого структурного подразделения и организации в целом. Объектом системы бюджетирования является коммерческая, производственная, хозяйственная и финансовая деятельность предприятия.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что разработка системы планирования и планов необходима для предприятий любой формы собственности: государственной, частной или унитарной, так как он позволит предусмотреть финансовые результаты деятельности предприятия и по возможности избежать непредусмотренных расходов.
Целью работы является изучение процесса оперативного планирования на предприятии.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
    На основе анализа зарубежной и отечественной литературы, монографических источников изучить понятие оперативного планирования на предприятии.
    Провести анализ оперативного планирования в организации деятельности предприятия.
    Дать характеристику элементам и порядку использования оперативного планирования в организации деятельности предприятия.
    Выявить и проанализировать значимые аспекты оперативного планирования на предприятии
    На основе проведенного исследования сделать выводы и дать рекомендации по работе
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность предприятия, предметом выступают методы оперативного планирования предприятия
Опубликовано большое количество учебных пособий, затрагивающих вопросы, связанные с разработкой управленческого решения в оперативном планировании основного производства хозяйственной деятельности предприятия. Центральное место проблеме оперативного планирования производства отведено в учебниках Бухалкова М.И. «Внутрифирменное планирование», «Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия» под редакцией С.Е. Каменицера.
Вопросы, касающиеся сетевого планирования, подробно описаны в учебных пособиях « Управленческие решения» Юкаевой В.С., «Исследование операций в экономике» Кремера Н.Ш. При написании работы были использованы статьи в научно-технических журналах и планово-экономическая документация предприятия.
Для раскрытия поставленной цели и задач определена следующая структура исследования: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Названия глав отображают их содержание.