Курсовая. Организация бюджетирования на предприятии. 2016 62%

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА ЗАТРАТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ    5
1.1. Бюджетирование в системе управленческого учёта: функции, типы, особенности бюджетов    5
1.2. Виды и формы бюджетов. Организация бюджетирования на принципах управленческого учета    9
1.3. Учет затрат по центрам ответственности    14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПЕЦСТРОЙСЕРВИС»    18
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СпецСтройСервис»    18
2.2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия    22
2.3. Анализ доходов, расходов и затрат на производство ООО «СпецСтройСервис»    29
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТОВ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И КЛАССИФИЦИРОВАНИЕ ЗАТРАТ В ООО «СПЕЦСТРОЙСЕРВИС»    34
3.1. Формирование центров ответственности на предприятии ООО «СпецСтройСервис»    34
3.2. Разработка бюджетов на предприятии ООО «СпецСтройСервис»    37
3.3. Совершенствование бюджетирования на предприятии    41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    46


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность курсовой работы. Бюджетирование - это важный этап создания системы регулярного экономического управления, который способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов организации, данное положение дает возможность снизить объем, потребность в ресурсах, а так же понизить себестоимость и соответственно увеличить конкурентоспособность организации.
Так же стоит отметить, что бюджетирование является связующим звеном между стратегическим и оперативным управлением хозяйственными операциями, направленным на координацию экономических процессов организации. В системе управленческого учета под бюджетированием понимается процесс планирования.
Планированием является особый тип процесса принятия решений, касающийся не одного конкретного события, а охватывающий деятельность всей организации. Сам процесс планирования тесно связан с процессом контроля.
При отсутствии контроля планирование становится бессмысленным, так как планирование наравне с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс выявления действий, которые должны быть осуществлены в будущем. Бюджетирование обеспечивает координацию всех сторон деятельности организации, а слаженная работа организации позволяет ей конкурировать на рынке и получать прибыль.
Для управления организацией и принятия управленческих решений необходимо краткосрочное планирование, контроль и учёт ресурсов, а так же результаты работы организации по центрам ответственности или же различным сегментам бизнеса, которые дают возможность проанализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели, этим положением определяется актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является исследование особенностей бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности на примере предприятия.
Предметом курсовой работы является совокупность теоретических и практических аспектов механизма бюджетирования на коммерческом предприятии.
Объектом курсовой работы является коммерческое строительное предприятие ООО «СпецСтройСервис».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотрение теоретических основ учета затрат и бюджетирования на предприятии;
- изучение основ бюджетирования в системе управленческого учета;
- изучение особенностей учета затрат по центрам ответственности;
- анализ бюджетирования на предприятии ООО «СпецСтройСервис»;
- исследование возможностей формирования центров ответственности на исследуемом предприятии.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются нормативно - правовая база, отечественные и зарубежные источники по вопросам учета затрат и бюджетирования, бухгалтерская, статистическая и управленческая отчетность ООО «СпецСтройСервис», а так же интернет ресурсы.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.