ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ 4
1.1. Понятие и виды центров ответственности 4
1.2. Группировка затрат по центрам ответственности 8
1.3. Способы учета затрат по центрам ответственности 12
ГЛАВА 2. УЧЕТ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 15
2.1. Учет по центрам прибыли 15
2.2. Учет по центрам затрат 19
2.3. Учет по центрам инвестиций 22
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы. Учет и анализ по центрам ответственности - это система, которая измеряет соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на предстоящий бюджетный период. Благодаря спецификации делегирования полномочий подразделению, собственно и определяющих его статус как центра ответственности, любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по месту возникновения, но и по ответственному лицу. Концепция учета-анализа по центрам ответственности предусматривает применение к различным подразделениям предприятия различных целевых функций, которые наиболее эффективно стимулируют данные подразделения в хозяйственной деятельности предприятия. Собственно, эффективная система материального стимулирования на предприятии становится возможной благодаря учету по центрам ответственности, который позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия.
Различные центры ответственности на предприятии различаются по своей "степени свободы", то есть по полномочиям руководителей структурных подразделений в своей оперативной работе. Так, начальник производственного цеха, как правило, имеет право самостоятельно определять величину и структуру удельных затрат по выпуску тех или иных видов продукции, в то время как сама структура и величина выпуска устанавливаются и жестко контролируются аппаратом управления в лице планово-экономического управления. Если же цех переводится на хозрасчет, то полномочия руководителя существенно расширяются. Он получает право в определенных пределах самостоятельно устанавливать объемы выпуска, а оценочным показателем деятельности цеха уже будет не уровень удельных затрат, а расчетная прибыль, определяемая как разница расчетной выручки по выпущенной продукции и величины фактической себестоимости выпуска.
Целью курсовой работы является изучение методов учета и анализа по центрам ответственности.
Задачами курсовой работы является:
- рассмотрение классификации затрат;
- изучение способов учета затрат по центрам ответственности;
- анализ калькуляций по центрам ответственности.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
