ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПООЩРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Комплимент как поощрение для сотрудника 5
1.2. Система поощрений за труд 8
1.3. Порядок применения мер поощрения за труд 12
ГЛАВА 2. НАКАЗАНИЕ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 16
2.1. Наказание сотрудников 16
2.2. Виды наказаний сотрудников 18
2.3. Способы наказания 20
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА. СИСТЕМА ПООЩРЕНИЙ И НАКАЗАНИЙ В АГЕНТСТВЕ НЕДВИЖИМОСТИ ООО «ПЕРМСКАЯ ФИНАНСОВО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРУППА» 24
3.1. Общая характеристика организации и работающего персонала 24
3.2. Система поощрений и наказаний сотрудников агентства недвижимости АН Pan City Group 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
В трудовом законодательстве закрепляется обязанность работника соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка. Работодатель, со своей, стороны обязан соблюдать законы и иные нормативные правовые акты, условия коллективного договора, соглашений и трудовых договоров, создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда, а также вправе применять поощрения и дисциплинарные взыскания.
В процессе осуществления своей деятельности рано или поздно руководитель сталкивается с тем, что кто-то из подчинённых не выполняет свою обязанность, нарушает сроки или элементарно, нарушает трудовой распорядок. Естественно, сотрудника следует наказать.
Очень важно понять, что наказание это не воспитательный процесс. Наказание несёт в себе одну единственную цель. А именно, недопущение повторения ситуации, как провинившимся сотрудником, так и другими сотрудниками. Ситуации могут быть разными, одни наносят экономический ущерб, другие бьют по имиджу, третьи по дисциплине в коллективе.
В любом случае нарушение обязательно должно быть зафиксировано и по нему должны быть санкции. Задача руководителя сделать так, чтобы наказание работало на повышение эффективности, а не усугубляло ситуацию.
Руководитель также вправе поощрять своих сотрудников за особые заслуги на предприятии. Поощрение за успехи в труде - это публичное признание заслуг работника, его успехов в работе в форме применения к нему мер поощрения. Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию и т.п.), чем стимулирует работников лучше работать, соблюдать трудовую дисциплину.
В настоящее время тема поощрений и наказаний сотрудников в организациях практически никем не исследована на практике. Поэтому так важно сейчас изучать практические аспекты применения системы поощрения и наказаний. Именно поэтому тема курсовой работы «Разработка системы поощрений работников» актуальна в наши дни.
Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей применения системы поощрений и наказаний на предприятии.
Объектом курсовой работы являются общественные отношения, складывающиеся в процессе реализации конституционного права на труд в Российской Федерации.
Предметом курсовой работы нормативное закрепление мер поощрения за успехи в труде.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
- рассмотреть основные теоретические основы поощрений сотрудников организации;
- рассмотреть основные виды наказаний сотрудников на предприятии;
- исследовать систему поощрений и наказаний сотрудников агентства недвижимости АН Pan City Group.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
