Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии конкурентоспособности предприятия 6
1.1. Понятие конкурентоспособности и факторы ее определяющие 6
1.2. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия 10
1.3. Показатели конкурентоспособности продукции предприятия 16
Глава 2. Стратегический анализ хозяйственной деятельности ОАО «Завод железобетонных изделий» 21
2.1 Общая характеристика предприятия 21
2.2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия 29
2.3. Анализ и оценка финансовой устойчивости организации 35
Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности ОАО Завод «ЖБИ» на основе стратегии его развития 46
3.1. Основные рекомендации по повышению конкурентоспособности 46
Заключение 66
Список использованной литературы 68
Краткое содержание работы:
Введение
Актуальность дипломной работы. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.
Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств, для того, чтобы осуществить очередной рывок в «борьбе за лидерство».
Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше.
Рост конкуренции и падение спроса значительно обостряет борьбу за потребителя. В этой борьбе центральную роль играет значительное повышение конкурентоспособности товаров. В этом и состоит актуальность выбранной темы работы.
Целью данной дипломной работы является разработка стратегий повышения конкурентоспособности фирмы в условиях рынка.
Объектом исследования является ОАО «Завод железобетонных изделий».
Предметом исследования является совокупность теоретических и практических аспектов формирования стратегии повышения конкурентоспособности фирмы в современных условиях.
Основные задачи исследования:
-изучение экономической сущности конкурентоспособности товара и факторов ее определяющих;
- рассмотрение взаимосвязи стратегического управления и конкурентоспособности предприятия;
-проведение стратегического анализа организационной структуры исследуемого предприятия;
-разработка предложений по совершенствованию конкурентоспособности исследуемого предприятия на основе стратегий его развития.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки стратегии конкурентоспособности предприятия.
Во второй главе изучается стратегический анализ хозяйственной деятельности ОАО «Завод железобетонных изделий», проводится анализ внешней и внутренней среды предприятия, оценивается финансовая состояние предприятия.
В третьей главе исследуются пути совершенствования конкурентоспособности предприятия на основе стратегии его развития.
В заключении подводятся краткие итоги о проделанной работе.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
