ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Стратегический анализ внутренней среды предприятия 7
1.2. Типовые внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 24
2.1 Общая характеристика организации ОАО «Завод им. Гаджиева» 24
2.2. Анализ и оценка влияния внутренней среды ОАО «Завод им. Гаджиева» на деятельность предприятия 30
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ЗАВОД ИМ. ГАДЖИЕВА» 45
3.1. Направления по совершенствованию деятельности предприятия на основе внутренних факторов 45
3.2. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию оценки влияния внутренней среды на деятельность предприятия 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Совокупность внутренних факторов, так называемых внутренних переменных, придающих организации конкретное, присущее только ей лицо образует ее внутреннюю среду. Она включает цели, ресурсы, горизонтальное и вертикальное разделение труда, культуру, технологии, организационную структуру, систему коммуникаций и обмена информацией, поведение сотрудников и пр.
Внутренние переменные частично являются чем-то данным, частично возникают в результате предыдущих управленческих решений и могут, хотя и не полностью, контролироваться. Их корректировка или преодоление составляет суть управления. Рассмотрим эти факторы подробнее.
Разделение труда представляет собой качественное разграничение и обособление различных его видов и закрепление их за отдельными людьми и подразделениями, теми, кто их может выполнить наиболее успешно. Это служит основой дальнейшей специализации деятельности.
Во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по видам деятельности, которые данная организация осуществляет в соответствии со своим предназначением. Если организация велика, работников группируют вместе по функциональным областям, набор которых определяет ее основную структуру.
Внутренняя среда характеризуется также степенью дифференциации и интеграции производственных и трудовых процессов. Дифференциация означает такое распределение между отдельными субъектами организации выполняемых работ, когда каждая получает определенную степень завершенности в конкретном результате, имеющем самостоятельную ценность, но с точки зрения организации не являющимся законченным целым. Для обеспечения целостности дифференциация деятельности должна дополняться интеграцией, предполагающей сотрудничество исполнителей. Необходимость последнего как раз и обусловлена реальной взаимосвязанностью отдельных работ, сложившейся в результате разделения труда.
Важнейшим элементом внутренней среды является организационный порядок, то есть совокупность постоянно автоматически действующих социальных связей и норм, в соответствии с которыми подчиненные могут действовать самостоятельно, не обращаясь каждый раз за указаниями к руководителю. Такой порядок может быть результатом спонтанно сложившегося механизма взаимодействия участников, но чаще искусственно конструируется, особенно на низовых уровнях организации, где его основы задаются технологией, и формализуется в соответствующих документах.
Внутреннюю среду организации составляют также взаимоотношения между ее участниками. По содержанию эти отношения могут быть либо деловыми, партнерскими, устанавливающимися в соответствии с разделением труда и организационным порядком, либо эмоциональными, основанными на симпатиях и антипатиях.
Тема дипломной работы в настоящее время является актуальной, так как влияние внутренней среды организации на ее деятельность находится в прямой зависимости. Поэтому необходимо более полное изучение влияния внутренней среды на результаты деятельности предприятия.
Следует отметить, что роль и место стратегического планирования в управлении хозяйственной деятельностью предприятий исследовались многими зарубежными и российскими учеными - И. Ансоффом, В. М. Архиповым, Е. А. Горбашко, В. С. Кабаковым, А. Е. Карликом, Б. Карлофом, В. В. Окрепиловым, А. Н. Петровым, М. Портером, Э. Рюли, С. Ю. Шевченко, Р. Холлом, Азоевым Г.Л, Белоусовым В.И., Виханским О.С., Забелиным П.В., Зайцевым Л.Г., Марковым В.Д., Неправским А.А., Пановым А.И. и другими. Однако ряд вопросов теоретического, методического и практического характера, касающихся формирования конкурентной стратегии функционирования и развития предприятия в условиях конкурентной среды требует дальнейшей разработки. Это касается и исследований, систематизирующих зарубежный опыт в области стратегического менеджмента, определения современных тенденций и подходов к формированию и выбору конкурентной стратегии, а также их адаптации к отечественным условиям функционирования предприятий.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов анализа влияния внутренней среды организации на результаты ее деятельности, а также в предложении и обосновании практических путей совершенствования внутренней среды организации.
Цель определила задачи исследования:
- исследовать основы управленческого анализа внутренней среды и деятельности предприятия;
- проанализировать влияние внутренней среды предприятия на ее деятельность на примере ОАО «Завод им. Гаджиева»;
- исследовать пути совершенствования внутренней среды организации.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с анализом внутренней среды и конкурентных преимуществ.
Объектом исследования послужило предприятие ОАО «Завод им. Гаджиева»
При проведении исследования были использованы следующие методы:
- анализ существующей источниковой базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа).
- обобщение и синтез точек зрения, представленных в источниковой базе (метод научного синтеза и обобщения).
- моделирование на основе полученных данных авторских видений в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
- коэффициентный финансовый анализ деятельности предприятия.
Значимость исследования заключена в формировании конкурентной стратегии, являющейся инструментом развития и существования предприятия в сложной непредсказуемой конкурентной среде и позволяющей предприятию достигнуть длительной и устойчивой конкурентоспособности в соответствующей ему отрасли. А недостаточная разработанность этих вопросов определяют актуальность исследования.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам анализа влияния внутренней среды организации на результаты ее деятельности.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе рассматриваются основы управленческого анализа внутренней среды организации. Приводятся типовые внутренней факторы, которые влияют на деятельность предприятия.
Во второй главе проводится анализ влияния внутренней среды предприятия на результаты ее деятельности, в частности приводится общая характеристика исследуемой организации и проводится оценка влияния внутренней среды.
В третьей главе исследуются пути совершенствования внутренней среды организации.
В заключении подводятся краткие итоги дипломной работы.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
