ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА МОТИВАЦИИ ТРУДА 6
1.1. Характеристика мотивации, как объекта исследования 6
1.2. Системный подход к мотивации персонала 16
1.3. Методы изучения системы мотивации 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТАГМЕТ-МЕТАЛЛ» 22
2.1. Характеристика предприятия 22
2.2. Анализ трудовых показателей 32
2.3. Анализ системы мотивации ООО «Тагмет-металл» 34
2.4. Безопасность жизнедеятельности 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 46
3.1. Разработка программы повышения квалификации продавцов-консультантов и организация работ с кадровым резервом 47
3.2. Разработка мероприятий по увеличению заработной платы 60
3.3. Экономическое обоснование предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 71
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность дипломной работы. Мотивирование труда в экономике по сей день остается одной из актуальных проблем современного российского производства.
Мотивировать - значит побуждать к действию. Мотивировать работника - означает вызвать у человека неподдельный интерес к делу, вовлечь его совместной работой на благо организации - так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом.
Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегических целей и упрочнения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой увеличивается в современных условиях.
Проблема мотивации относится к числу центральных проблем в управлении персоналом в России сегодня. В настоящее время для эффективной деятельности любого предприятия, достижения стратегических целей, удержания прочных позиций на рынке организация должна привлечь, заинтересовать и удержать квалифицированный персонал.
Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. И сейчас она играет более важную роль в жизни каждого менеджера, чем когда-либо ранее. Времена, когда руководители просто говорили своим подчиненным, что им делать, уже давно прошли. Теперь сотрудники более требовательно относятся к своим работодателям, чем раньше. Они хотят знать, что происходит в организации, участвовать в ее жизни, хотят, чтобы с ними советовались.
Кроме того, чтобы получать удовольствие от работы и, конечно же, удовлетворение, им нужно чувствовать, что все, что они делают, имеет реальную ценность. Когда люди довольны работой, они делают ее хорошо. Если сотрудники не достаточно мотивированы, это может проявляться по-разному: увеличивается количество прогулов, сотрудники тратят больше времени на личные разговоры по телефону и решение личных проблем, задерживаются на перерывах. При этом бюрократизм становится частью повседневной деятельности. Кроме того, из-за недостатка заинтересованности и внимания снижается качество выполнения работы, замедляется ее темп, у сотрудников не возникает желания брать на себя ответственность.
Создавать условия для мотивации - значит "делать так, чтобы люди каждый раз с удовольствием выполняли свою работу", чтобы факторов, вызывающих негативные чувства, было меньше, а факторов, рождающих позитивные, - больше. Очевидно, что мотивация требует от руководителя честности и искренности. Очень трудно рассчитывать на эффективную мотивацию, если вы относитесь к людям безразлично.
Цель дипломного проекта заключается в увеличении прибыли за счет совершенствования системы мотивации труда в ООО «Тагмет-металл».
Предметом дипломной работы является мотивационный фактор развития предприятия.
Объектом дипломной работы является система мотивации на предприятии.
Задачи дипломного проекта:
1) Изучить теоретические и методологические основы анализа мотивации труда.
2) Провести анализ состояния системы мотивации труда на ООО «Тагмет-металл».
3) Разработать программы по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Тагмет-металл»
4) Дать экономическую оценку предлагаемых рекомендаций и мероприятий.
5) Рассмотреть экологию и безопасность жизнедеятельности сотрудников ООО «Тагмет-металл».
В данном дипломном проекте будет проанализирована существующая система мотивации, выявлены ее проблемные стороны и упущения, которые затрудняют процесс управления персоналом и тем самым снижают эффективность деятельности предприятия в целом. Затем на основе анализа системы стимулирования будут предложены рекомендации по ее усовершенствованию.
Работа будет проделана на примере магазинов общества с ограниченной ответственностью «Тагмет-металл», которое занимается реализацией сантехники в Республике Дагестан. Фирма является прямым поставщиком товаров и работает на рынке уже 7 лет. За это время ей удалось занять достаточно прочные позиции на рынке, но большое количество конкурентов все же доставляет определенные трудности не только в сфере непосредственно продаж товаров, но и в сфере управления персоналом
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
