СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………..……………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы формирования механизма антикризисного финансового управления организацией…………………7
1.1. Понятие, сущность, особенности и факторы возникновения экономических кризисов на предприятии………………………………………7
1.2. Особенности механизма и политики антикризисного финансового управления организацией ……………………………………………………...17
1.3. Управление финансовой политикой в условиях кризисной ситуации….37
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Стронг» ………….44
2.1. Общеэкономическая характеристика и оценка эффективности разработанной финансовой политики в системе антикризисного управления на предприятии…………………………………………………………………..44
2.2. Анализ и оценка эффективности управления финансовыми рисками на предприятии……………………………………………………………………...47
2.3. Создание и внедрение автоматизированной системы управления рисками в целях оптимизации деятельности предприятия……………………………..53
2.4. Экономическая эффективность предложенных мероприятий……….….59
Глава 3. Приоритетные направления оптимизации деятельности организации в условиях кризиса …………………………………………….62
3.1. Механизмы управления финансовыми ресурсами организации………...62
3.2. Методы оптимизации структуры капитала организации……………...…69
3.3. Основные мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов организации в условиях кризиса……………………...75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………….……..……85
Краткое содержание работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных экономических быстроменяющихся условиях результативность деятельности предприятия в большей степени зависит от выбранной финансовой политики и эффективности ее реализации.
Рыночная экономика набирает все большую силу. В условиях жесткой конкуренции руководителям организации необходимо принимать управленческие решения, направленные на достижение стратегических целей. Грамотно прописанная финансовая политика, включающая в себя ориентированность на систему рутинно-профилактического антикризисного управления является базисной составляющей успешного функционирования предприятия на рынке. Любая организация, функционирующая на рынке, стремящаяся максимизировать свою прибыль и предотвратить наступление кризисной ситуации, сталкивается с необходимостью совершенствования финансовой политики.
Для развития своего бизнеса требуются эффективные инструменты для достижения целей организации. Именно финансовая политика является важной частью общей политики предприятия.
С быстрым изменением внешних условий возникает необходимость совершенствования финансовой политики с учетом внешних факторов. Финансовая политика, не претерпевающая изменений в ходе функционирования предприятия, не будет являться эффективной.
Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели предприятия, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.
Финансовая политика задает направление финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на финансовые процессы, обеспечивая их развитие в указанном направлении.
Как свидетельствует российская практика, организации не в полном объеме реализуют современный инструментарий антикризисного финансового управления, не имея зачастую стратегического плана и ориентируясь на краткосрочный эффект в бизнесе. Недостаточный уровень профессиональной квалификации менеджеров влечет за собой безответственность перед собственниками за последствия руководящих решений и финансовый результат деятельности. Как правило, на ранних стадиях функционирования организации до проявления явных признаков кризиса не осуществляются диагностирование и оценка его симптомов, что впоследствии выступает одним из первых и важнейших кризисоформирующих факторов. Положение усугубляется еще и тем, что существующие методы диагностики и критериальные нормативы в механизме антикризисного управления не адаптированы к регионально-отраслевым особенностям, что обусловливает необходимость развития инструментов финансового менеджмента, одновременно учитывающих отраслевую специфику и антикризисную составляющую организаций. В этой связи совершенствование механизма антикризисного финансового управления является востребованной для российской науки и практики проблемой, а обоснование теоретико-методических положений и практических рекомендаций по оптимизации в условиях кризиса становится важной задачей научных исследований, что и предопределило актуальность темы работы.
Целью исследования является изучение механизма антикризисного финансового управления организацией, проведение анализа хозяйственной деятельности ООО «Стронг», разработка мероприятий по совершенствованию и оптимизации финансовой политики ООО «Стронг» в условиях кризиса.
В рамках достижения поставленной цели нами были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы формирования механизма антикризисного финансового управления организацией, а именно, раскрыть понятие, сущность, особенности и факторы возникновения экономических кризисов на предприятии, исследовать особенности механизма и политики антикризисного финансового управления организацией, рассмотреть основы управления финансовой политикой в условиях кризисной ситуации;
2. Провести анализ хозяйственной деятельности ООО «Стронг», в частности, дать общеэкономическую характеристику и оценку эффективности разработанной финансовой политики в системе антикризисного управления на предприятии, провести анализ и оценку эффективности управления финансовыми рисками на предприятии, исследование механизма создания и внедрения автоматизированной системы управления рисками в целях оптимизации деятельности предприятия, а также раскрыть экономическую эффективность предложенных мероприятий;
3. Изложить приоритетные направления оптимизации деятельности организации в условиях кризиса, в частности, раскрыть механизмы управления финансовыми ресурсами организации, исследовать методы оптимизации структуры капитала организации, а также основные мероприятия по повышению эффективности использования финансовых ресурсов организации в условиях кризиса.
Предметом исследования является процесс управления финансовой политикой в условиях антикризисного управления на ООО «Стронг», и разработка путей оптимизации.
Объектом исследования является коммерческая организация ООО «Стронг».
Информационную базу исследования составили материалы специализированных печатных изданий по теме исследования, данные управленческой отчетности и иных документов ООО «Стронг».
Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области управления предприятием.
Основные теоретические аспекты по данной теме наиболее подробно рассмотрены в работах Ю.В. Мардаровской, О.Н. Лихачевой, В.В. Лаврова, Э.М. Короткова, Е.А. Файншмидта, Бочковой Л.А., Уткина Э.А., Грязновой А.Г. Результаты их исследований послужили теоретической базой данного проекта, так как труды этих ученых содержат наиболее объективное и полное представление о рассматриваемой проблеме – управление финансовой политикой в условиях антикризисного управления.
В работе используются следующие методы: анализ, оценка результатов изменений, классификация, моделирование, прогнозирование, составление календарного плана-графика, сметы затрат, а также оценка экономической эффективности проекта.
Структура работы. Работа состоит из 88 страниц машинописного текста, который включает таблицы и рисунки. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 48 наименований.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, дана структура работы.
В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования механизма антикризисного финансового управления организацией.
Во второй главе проводится анализ хозяйственной деятельности ООО «Стронг».
В третьей главе излагаются приоритетные направления оптимизации деятельности организации в условиях кризиса.
В заключении даны выводы и предложения по теме исследования.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
