Введение 3
Глава 1. Теоретические основы процесса принятия управленческих решений 6
1.1 Сущность управленческих решений, их классификация 6
1.2 Процесс и методы принятия решения 15
Глава 2. Оценка системы принятия управленческих решений в ООО «Дагестанская объединенная сбытовая компания» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ДОСК» 28
2.2 Анализ и оценка принятия управленческих решений на предприятии 33
Глава 3. Предложения по повышению эффективности управленческих решений в деятельности ООО «Дагестанская объединенная сбытовая компания» 42
3.1 Контроль исполнения управленческих решений ООО «ДОСК» 42
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей схемы принятия решений ООО «ДОСК» 45
3.3 Оценка эффективности оптимизированной системы принятия управленческих решений ООО «ДОСК» 51
Заключение 2
Список использованной литературы 62
Краткое содержание работы:
Введение
Актуальность работы. Одним из условий стабильного функционирования и повышения эффективности производства является разработка, обоснование, принятие и реализация управленческих решений. Внедрение эффективных решений способствует сокращению затрат производства, предупреждению отрицательных следствий хозяйствования. Повышение эффективности системы принимаемых решений в практике действующих предприятий является особенно актуальной темой, так как до сих пор многие промышленные предприятия используют устаревшие подходы и к управлению предприятием, и к принятию управленческих решений.
Актуальность данной темы непосредственно связана с необходимостью скорейшего повышения уровня конкурентоспособности украинских предприятий, который по сравнению с иностранными все еще остается низким. При этом в современный период вопрос обеспечения конкурентоспособности предприятий выходит далеко за рамки только применения современных технологий, управления качеством и ценой товара. Это вопрос эффективности управления предприятием, воздействия на ключевые факторы конкурентоспособности, повышения эффективности принимаемых решений, применения адекватных методов принятия решений. Возникает необходимость обобщения и систематизации моделей и подходов разработки к принятию управленческих решений с учетом современных условий, а также важность оценки эффективности разрабатываемых и принимаемых управленческих решений. Актуальность изложенных выше аспектов необходимости использования эффективных методов и моделей в системе принятия управленческих решений и недостаточность их теоретического рассмотрения с учетом экономических условий настоящего и практического применения на предприятиях обусловили выбор темы дипломной работы, цель и задачу исследования.
Принятие управленческого решения является важнейшим этапом в управленческой деятельности. Отличительной чертой функционирования современной организации является резкое усиление влияния постоянно изменяющейся внешней среды. Это существенным образом определяет необходимость улучшения параметров качества управленческого решения.
Долгосрочные цели предприятия закладываются в настоящем. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем серьезные экономические потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих этапах. Развитие рыночной экономки с одной стороны и усиление факторов неопределённости внешней среды с другой требует пересмотра традиционных методов управления предприятием и технологий разработки и принятия управленческих решений. Возникает необходимость учета и анализа факторов неопределенности и формирования соответствующих методов разработки управленческих решений.
Цель исследования – разработка и обоснование рекомендаций по повышению эффективности системы принятия решений на действующем предприятии.
Задачи исследования:
1. Анализ современных методов и подходов к разработке и принятию управленческих решений;
2. Исследование особенностей экономической деятельности действующего предприятия, определение его конкурентных позиций;
3. Изучение системы принятия решений на действующем предприятии;
4. Выявление методов принятия решений на действующем предприятии;
5. Оценка эффективности системы принятия решений на предприятии;
6. Выявление сильных и слабых сторон системы принятия решений.
Объект исследования: ООО «Дагестанская объединенная сбытовая компания».
Предмет исследования: Система принятия управленческих решений в ООО «Дагестанская объединенная сбытовая компания».
Методы исследования. Финансово-экономический анализ, математические и статистические методы, метод мозгового штурма, системный анализ, SWOT-анализ, ситуационный анализ.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
Во введении показана актуальность темы, сформулирована цель, основные задачи, определены предмет, объект и методы исследования, приведена структура работы.
В первой главе рассматриваются современные подходы к классификации управленческих решений, приводится описание общего процесса принятия решений.
Во второй главе работы приводится анализ хозяйственной и финансовой деятельности ООО «ДОСК», указывается специфика отрасли, ее динамика.Наряду с этим, глава включает анализ системы принятия решений на предприятии, оценку ее эффективности, анализ применяемых подходов к принятию решений, выявление преимуществ и недостатков системы принятия управленческих решений, что послужило основой для разработки и обоснования рекомендаций, приведенных в третьей главе.
В третьей главе представлен детальный анализ слабых сторон деятельности предприятия, а также перечень предлагаемых управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия в целом.
В заключении приводятся основные выводы по работе. Практическое значение работы состоит в предложении управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности действующего предприятия.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
