Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы оперативного и стратегического планирования предприятия 6
1.1. Понятие и сущность оперативного и стратегического планирования 6
1.2. Содержание оперативного и стратегического развития предприятия 12
1.3. Методики оценки стратегии развития предприятия 18
Глава 2. Анализ оперативного и стратегического планирования на предприятии АО «Завод «Дагдизель» 26
2.1. Краткая организационная характеристика предприятия АО «Завод «Дагдизель» 26
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия как фактор оценки оперативного планирования АО «Завод «Дагдизель» в 2015-2017гг. 32
2.3. Оценка современного состояния стратегического планирования предприятия АО «Завод «Дагдизель» 40
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию оперативного и стратегического планирования в АО «Завод «Дагдизель» 49
3.1. Внедрение программы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» на АО «Завод «Дагдизель» 49
3.2. Проблемы и пути совершенствования оперативного и стратегического управления предприятием АО «Завод «Дагдизель» на современном этапе 55
3.3. Внедрение программы диспетчеризации в целях повышения эффективности оперативного и стратегического планирования в АО «Завод «Дагдизель» 60
3.4. Повышение квалификации финансового отдела для улучшения показателей деятельности АО «Завод «Дагдизель» 66
Заключение 71
Список использованной литературы 74
Краткое содержание работы:
Введение
В настоящее время любое крупное промышленное предприятие обязательным условием своего развития ставит применение различных методов оперативного и стратегического планирования.
Оперативное планирование на любом предприятии необходимо для решения текущих задач, связанных как с финансовыми аспектами функционирования, так и с производственными. Стратегическое же планирование на современном этапе необходимо для определение общего вектора развития предприятия. На наш взгляд, и оперативное и стратегическое планирование важно в одинаковой степени, однако оперативное планирование не решает долгосрочных планов.
В итоге увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса. Растет объем работ, связанных с выбором и подготовкой решений, определяющих развитие бизнеса, с прогнозированием состояния рынков и окружающей среды, с созданием конкурентных отличий. Особенности стратегической и оперативной деятельности диктуют необходимость освоения новых технологий управления развитием компании, растут требования к участвующим в развитии руководителям и специалистам.
Функции классического маркетинга уже не обеспечивают полностью потребности бизнеса в определении путей развития. Поэтому сегодня многие компании осознали необходимость вводить должность директора по развитию и выделять подразделение, управляющее стратегическим и оперативным планированием.
Управление развитием компании в узком смысле является достаточно понятной технической задачей, и решение ее не требует особенных методических подходов. Тем не менее, актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена недостаточной изученностью оперативного и стратегического планирование на примере дагестанского предприятия АО «Завод «Дагдизель».
Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение особенностей оперативного и стратегического планирования на предприятии АО «Завод «Дагдизель».
Исходя из поставленных целей, определены задачи исследования:
- изучить сущность и понятие оперативного и стратегического планирования;
- рассмотреть содержание оперативного и стратегического развития предприятий;
- проанализировать текущее состояние оперативного и стратегического планирования деятельности АО «Завод «Дагдизель»;
- исследовать основные мероприятия, направленные на совершенствование оперативного и стратегического планирования деятельности предприятия АО «Завод «Дагдизель».
Предметом выпускной квалификационной работы является совокупность теоретических и практических аспектов механизма оперативного и стратегического планирования на промышленном предприятии.
Объектом выпускной квалификационной работы является промышленное предприятие АО «Завод «Дагдизель».
В качестве теоретической основы исследования выступили источники энциклопедического характера по вопросам оперативного и стратегического планирования, нормативные материалы, законодательные источники, труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов таких как Чепурненко В.С., Синельникова Е.А., Морякова А.С., Сюзева О.В., Поварова Г.В., Киселев А.А., Лебедева О.А., Данилова А.М., Ворожихин В.В., Арчибальд Р., Архипенко В.М., Щербакова Ю.К., Ибрагимов Р.И. и др.
Исследование проводилось с помощью таких общенаучных методов, как обобщение, сравнение изучаемых показателей, анализ и синтез, логический подход к оценке экономических явлений, метод финансовых коэффициентов.
Практическая значимость работы заключается в разработке прикладных направлений совершенствования оперативного и стратегического планирования деятельности АО «Завод «Дагдизель».
Структура выпускной квалификационной работы. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, определены объект и предмет исследования, дана структура работы.
В первой главе раскрываются теоретические основы организации оперативного и стратегического планирования на предприятии.
Во второй главе проводится анализ и оценка стратегии управления АО «Завод «Дагдизель».
В третьей главе раскрываются пути совершенствования оперативного и стратегического планирования АО «Завод «Дагдизель».
В заключении даны выводы и предложения по теме исследования.
В нашей компании вы можете заказать консультацию по любой учебной работе от 300 руб. Оформите заказ, а договор и кассовый чек послужат вам гарантией сохранности ваших средств. Кроме того, вы можете изменить план текущей работы на свой, а наши авторы переработают основное содержание под ваши требования
