|
|
База готовых уникальных дипломных и курсовых
Отчет по практике ООО Теранова 2012
Введение
Современная организация – уникальный механизм, надежное и эффективное функционирование которого в условиях рынка зависит от слаженности в работе всех его элементов и систем. По мнению специалистов в области управления, эффективность современной организации во многом определяется компетентностью персонала, его мотивационными установками на труд.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной его поведения. Ориентация работников на повышение эффективности деятельности организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Это говорит о том, что мотивация и стимулирование являются неотъемлемой составляющей управленческой деятельности. Они позволяют в полной мере осуществлять индивидуальный подход к персоналу и реализовывать личностный потенциал, как руководителя, так и всех остальных сотрудников для достижения текущих и стратегических целей организации.
Современный уровень экономического развития, характеризующийся глобализацией экономики и проникновением информационных технологий во все сферы производства, сформировал новую парадигму управления, выделяющую человеческие ресурсы как ключевой элемент и ресурс эффективной организации. Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда.
Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Мотивация способствует организации продуктивной деятельности персонала и повышению эффективности организации в целом, его конкурентоспособности.
Целью данной работы является анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала как фактора повышения эффективности труда персонала.
Для достижения цели в работе решались следующие задачи:
- провести анализ структуры мотивации персонала и существующей системы стимулирования труда в организации, выявить ее положительные стороны и недостатки;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в организации.
Объектом исследования является салон мужской и женской одежды «Terranova», расположенный в ТД «Арбат» г. Махачкале.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. |
|
Отчет по практике ООО РНКО «Умут» 2012
ВВЕДЕНИЕ
Я, ____________________студент 5 курса, 14 группы финансово-экономического факультета, был направлен на прохождение практики в ООО Расчетную небанковскую кредитную организацию «УМУТ» в городе Хасавюрт. Практика длилась 8 недель, с 1 февраля по 25 марта, в согласовании с содержанием, целями, задачами и требованиями которые предусмотрены программой по специальности « Финансы и кредит». Моим преподавателем-руководителем был Ахмедов А. А. ООО РНКО «УМУТ» занимается различными видами деятельности. Председателем правления является Мустафаев Б. А. Место нахождения ООО РНКО «УМУТ» город Хасавюрт, улица Калинина 4. В ходе прохождения практики предметом профессионального изучения явился вопрос, связанный с системами регионального прогнозирования в г.Хасавюрт. Обращение к изучению этого вопроса обусловлено тем, что проблема выбора направлений и механизмов развития региональных социально-экономических систем, особенно актуальна на этапе реформ, обозначена в многочисленных концепциях их развития.
Основной задачей являлось: знакомство с особенностями и работы организации, изучение работы различных отделов организации: отдел кассовых операций, операционный отдел, кредитный отдел, отдел по составлению отчетности, отдел по финансовому мониторингу. Сама организация осуществляет следующие задачи: открытие и введение банковских счетов юридических лиц; осуществление расчетов по поручению клиентов; кассовое обслуживание юридических лиц; кассовые операции и операции по переводу денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов. ООО РНКО «Умут» осуществляет свою деятельность на основании следующих документов:
- Учетная политика ООО РНКО «Умут»;
- Положение о порядке открытия и закрытия банковских счетов;
-Положение « О порядке осуществления безналичных расчетов с юридическими лицами в ООО РНКО «Умут»;
- Положение о Совете РНКО;
- Положение о Правление РНКО;
- Положение о СВК;
- Политика управлениями банковскими рисками;
- Положение об управлении операционным рискам;
- Положение об управлении правовым рискам.
Я был направлен в операционный отдел. Отдел занимается непосредственно прямым обслуживанием клиентов:
- Физических лиц, т. е. население,
- Юридических лиц, т. е. организаций и предприятий.
Соответственно, в работе данного отдела имеется два направления: обслуживание физических лиц и обслуживание юридических лиц. Работа операциониста по обслуживанию физических лиц состоит в нижеследующем: оформление и выдача вкладов населения, начисление процентов по вкладам, прием и выдача денежных переводов, работа с банковскими картами, оформление различных платежей и иных операций, проводимых данным банком с физическими лицами. Работа операциониста по обслуживанию юридических лиц состоит в нижеследующем: прием и проверка расчетных документов от клиентов юридических и проведение операций по их счетам, открытым в банке, прием от предприятий и организаций денежных чеков на выдачу наличностей и объявлений на взнос наличных, операций по корпоративным пластиковым картам и прочие операции, которые связанны с банковскими счетами юридических лиц в данном банке. Кроме того сотрудники данного отдела осуществляют подготовку и отправку всех платежей, совершенных клиентами банка в течении всего операционного дня, готовят ответы на запросы многочисленных контролирующих органов, касающихся операций по счетам клиентов, а также исполняют распоряжения профильных подразделений банка расчетным и текущим счетам клиентов. Работа в банке в операционном отделе требует определенной подготовки. Как правило, берут сюда специалистов уже имеющих опыт подобной работы. Связано это, прежде всего, с тем, что операционная работа строго регламентирована целым рядом нормативных актов банковского, гражданского и налогового законодательства. |
|
Отчет по практике ООО Промсвязьинвестбанк 2012
ВВЕДЕНИЕ
Коммерческие банки - важнейшее звено рыночной экономики страны. За последнее время существенно расширили масштабы своих операций и нарастили капитал. Продолжается рост объема безналичных расчетов, активно развивается рынок платежных карт, функционирует система страхования вкладов, положительный эффект от действия которой должен возрастать.
Банки представляют неотъемлемую часть современного денежного хозяйства, их деятельность тесно связана с потребностями воспроизводства. Будучи в центре экономической жизни, обслуживая интересы производителей, банки опосредуют связи между промышленностью и торговлей, сельским хозяйством и населением. Банки - это атрибут не отдельно взятого региона или какой-либо одной страны, сфера их деятельности не имеет ни географических, ни национальных границ. Они играют важную роль в сохранении стабильности денежно-кредитной системы за счет тесного взаимодействия с государственными органами выполнения возложенных на кредитные учреждения контрольных и регулирующих функций. Поэтому трудно переоценить значение стабильности банковской системы.
Кредитование является той банковской услугой, которая приносит наибольшее количество прибыли. Между тем при совершении кредитных операций у банка возникают высокие риски.
Целью отчета по практике является исследование кредитной работы коммерческого банка на примере ООО КБ «ПСИБ» |
|
Отчет по практике ООО Бриз 2012
Введение
Социальная ответственность бизнеса начинает активно и успешно реализоваться во всем мире. Компании не просто решают проблемы общества, инвестируя средства в развитие образования, медицины, науки, производства, поддерживая социально незащищенные слои и заботясь о природоохранных мерах, - они получают определенные выгоды от этой деятельности. В западных странах социальная ответственность бизнеса функционирует как устойчивый социальный институт, она рациональна и эффективна. Несмотря на то, что наблюдается устойчивый интерес к феномену социальной ответственности бизнеса в отечественной науке, среди российских ученых пока не сложилось единого мнения относительно основных характеристик корпоративной ответственности, факторов и условий развития социальной ответственности бизнеса, что и явилось одной из причин настоящего исследования.
На наш взгляд, взаимообусловленность общества и бизнеса предполагает объективный выбор бизнеса в пользу социально ориентированной и нравственной экономической стратегии. Кроме того, важно отметить, что от поступков менеджеров, от того, какие решения они принимают, часто зависят судьбы многих людей.
В свете изложенного выше, выбранная тема дипломной работы представляется нам весьма актуальной.
Также, актуальность работы определена важностью корпоративной культуры как относительно нового элемента системы управления человеческими ресурсами организации. Это предполагает создание атмосферы взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников компании сделать ее более успешной за счет поддержки инициативы на различных уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем. Для осуществления эффективного руководства предприятием важное значение имеет правильное представление о месте и роли корпоративной культуры в достижении целей организации, путях ее формирования, возможностей корректировки и поддержания ее на оптимальном уровне.
Целью прохождения практики является рассмотрение основных спорных вопросов, касающихся социальной ответственности на предприятии ООО «Бриз», а также сбор практического материала для написания дипломной работы.
Задачами практики является:
- анализ хозяйственной деятельности компании ООО «Бриз»;
- анализ деятельности в сфере социальной ответственности компании ООО «Бриз»;
- исследование путей совершенствования социальной ответственности и культуры организации;
- разработка мер по совершенствованию социальной политики.
Объектом прохождения практики предприятие ООО «Бриз».
Время прохождения практики: с 1 февраля 2012 года по 25 марта 2012 года. |
|
Отчет по практике ОАО Ташкент 2012
Введение
В условиях рыночной экономики важным условием самоокупаемости и самофинансирования предприятия является ориентация производства на потребителей, конкурентоспособность продукции, гибкое приспособление к изменяющимся условиям рынка. Каждому предприятию, перед тем как планировать объём производства, формировать производственные мощности, необходимо знать какую продукцию, в каком объёме, где, когда и по каким ценам оно будет продавать. Для этого надо изучить спрос на продукцию, рынки её сбыта, их ёмкость, реальных и потенциальных конкурентов, потенциальных покупателей, возможность организовать производство по конкурентной цене, доступность необходимых материальных ресурсов. От этого зависят конечные финансовые результаты, финансовая устойчивость предприятия. Поэтому руководство вынуждено включать в аппарат управления службу маркетинга.
Маркетинговая стратегия продвижения позволяет любому предприятию обозначить текущее положение на рынке данной торговой марки (или определенного продукта), провести анализ рыночной ситуации, конкурентной среды – на основании многочисленных факторов будет выявлено, как нужно проводить позиционирование.
Таким образом, актуальность рассматриваемой темы на сегодняшний день неоспарима.
Стратегия продвижения любого продукта требует участия группы профессионалов, узких специалистов в разных областях. Всесторонний анализ при составлении стратегии эффективного продвижения позволяет не упустить ни одной важной детали. Маркетинговая стратегия продвижения выявит конкурентные преимущества товара, структуру рынка и тенденции его развития, принципы ценообразования. На основе стратегии продвижения услуг будет установлен и обоснован способ ценового и целевого позиционирования. При составлении стратегии продвижения товара или бренда на рынок будут определены возможности конкурентов, отношения компании с клиентами и партнерами, анализ сильных и слабых сторон компании. Стратегия продвижения любого продукта – это скрупулезный анализ всех составляющих, в котором не бывает мелочей или незначительных пунктов. Важно все: начиная от названия компании, создания логотипа до определения корпоративного стиля и рекламных каналов.
Современный рынок товаров отличается относительно высокой насыщенностью, товарного дефицита фактически нет. Бюрократическая система распределения товаров полностью заменена отношениями свободной купли-продажи.
Целью данной работы является разработка маркетинговой стратегии продвижения товара и услуг, а именно гастронома «Ташкент»
Задачами данной работы являются:
- рассмотрение особенности разработки маркетинговой стратегии
предприятия
- раскрыть анализ исследования маркетинговой стратегии Супермаркета Ташкент
- изучить мероприятие по безопасности жизнедеятельности, санитарии и гигиене, проводимые супермаркетом «Ташкент»
Структура данной работы состоит из введения, четырех параграфов, заключения и списка использованной литературы. |
|
|
