|
|
База готовых уникальных дипломных и курсовых
Отчет по практике ОАО Завод стекловолокна 2012
Введение
Финансовая устойчивость предприятия является одной из ключевых характеристик финансового состояния, представляя собой наиболее емкий, концентрированный показатель, отражающий степень безопасности вложения средств в это предприятие. Это свойство финансового состояния, которое характеризует финансовую состоятельность предприятия.
Управление финансовой устойчивостью является важной задачей менеджмента на всем протяжении существования предприятия с целью обеспечить независимость от внешних контрагентов (внешняя финансовая устойчивость - устойчивость отвечать по своим долгам и обязательствам) и рациональность покрытия активов источниками их финансирования (внутренняя финансовая устойчивость).
Для успешного управления финансовой устойчивостью необходимо четко представлять ее сущность, которая заключается в обеспечении стабильной платежеспособности за счет достаточной доли собственного капитала в составе источников финансирования. Это делает предприятие независимым от внешних негативных воздействий, в том числе обеспечивается независимость от кредиторов и тем самым снижается возможный риск банкротства.
В условиях внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта, изучение связи между структурой баланса предприятия, его платежеспособностью и финансовой устойчивостью, достигается путем анализа данных бухгалтерской отчетности.
Цель работы – исследование функционирования предприятия ОАО «Завод стекловолокна».
Объектом исследования выступает ОАО «Завод стекловолокна»
Задачами работы является:
Рассмотрение общей характеристики завода;
- анализ показателей деятельности завода;
- исследование путей развития завода;
- изучение способов повышения финансовой устойчивости организации.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. |
|
Отчет по практике МРИ ФНС №5
Введение
Учебно-ознакомительная (учебная) практика проходила в соответствии с государственным образовательным стандартом.
Базой практики явилось МРИ ФНС №5. Время прохождения практики – с 28 марта 2012 по 25 мая 2012г.
Целью практики являлось закрепление теоретических знаний полученных в ходе учебы, в частности, знаний в области Гражданского и Административного права, а также Бухгалтерского учета.
Для достижения постановленной цели сформулированы следующие задачи:
1. Ознакомление с организационной структурой инспекции;
2. Изучение работы инспекции с налогоплательщиками;
3. Ознакомление с порядком проведения камеральных и выездных налоговых проверок.
4. Анализ претензионно-исковой работы инспекции в судебном и во внесудебном порядке;
Для реализации данных задач был составлен план прохождения практики:
1. Ознакомление со структурой инспекции (составить схему, изучить положение о юридическом отделе);
2. Изучить нормативно-правовые акты, используемые должностными лицами ФНС;
3. Ознакомление с претензионно-исковой работой инспекции;
4. Составить исковые заявления по следующим основаниям:
– о предъявлении налоговых санкции за нарушение законодательства о налогах и сборах;
– о признании недействительной государственной регистрации юридического лица и физического лица в качестве индивидуального предпринимателя.
5. Изучит порядок регистрации юридического лица и их постановки на налоговый учет и снятие с учета;
6. Изучить порядок выездной налоговой проверки и оформление ее результатов (инструкция №60 от 10.04.2000 г. и регламент проведения выездной проверки);
7. Изучить административную практику инспекции;
8. Составить протокол и постановление по делу об административном правонарушении.
В ходе подготовки отчета использовались Положение об инспекции, положения по каждому отделу и регламенты работы отделов, учебная и методическая литература, материала периодических изданий. |
|
Отчет по практике Минфин РД 2012
Введение
Я, ____________________ , студент 5 курса финансово-экономического факультета ДГИНХ специальности «Финансы и кредит» с 1 февраля по 23 марта 2012 года проходил производственную преддипломную практику в Министерстве финансов Республики Дагестан (далее – Минфин).
Срок практики составил 40 календарных дней.
Календарный план учебно-ознакомительной практики:
Ознакомление с Положением Минфина (2 дня);
Ознакомление с Положением структурного подразделения в котором проходишь практику (отдел планирования расходов аппарата управления и правоохранительных органов управления бюджетной политики Министерства) (2-й день)
Изучение структуры Министерства, положений структурных подразделений Министерства (3 – 4-й дни);
Ознакомление с делопроизводством, номенклатурой дел отдела (5 – 6-й дни);
Ознакомление с текущей документацией и нормативной базой отдела планирования расходов аппарата управления и правоохранительных органов Министерства (7 – 8-й дни);
Ознакомление с отчетами и справками отдела планирования расходов аппарата управления и правоохранительных органов Министерства (10 дней); |
|
Отчет по практике Махачкалинский хлебозавод №2 Система управления промышленным предприятием 2012
Введение
Значение кадрового потенциала в условиях рыночной экономики непрерывно возрастает и его невозможно переоценить. Рыночная экономика с многообразием форм собственности предъявляет особые требования к использованию кадрового потенциала, так как основные цели и стратегии предприятия жестко связаны с персоналом.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамики выполнения плана производства во многом определяются степенью использования кадрового потенциала.
На основании приведенных аргументов можно сделать вывод, что выбранная тема дипломной работы в настоящее время актуальна, поскольку кадровый потенциал и эффективность его использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину её себестоимости и конкурентоспособность.
Я проходил практику с 1 февраля 2012 года по 25марта 2012 на предприятии ОАО «Махачкалинский хлебозавод №2».
Цель – изучить существующую систему управления в ОАО «Махачкалинский хлебозавод №2».
Задачи:
- изучить организационную характеристику предприятия;
- проанализировать финансовое состояние предприятия;
- исследование пути развития предприятии;
- рассмотреть пути совершенствования системы управления предприятием.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. |
|
Отчет по практике Дагестанская республиканская регистрационная палата. 2012
ВВЕДЕНИЕ
В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все то же самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности предприятия, что негативно сказывается на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.
В отчете по практике будет проанализирована существующая система мотивации Республиканской регистрационной палаты, выявлены ее проблемные стороны и упущения, которые затрудняют процесс управления персоналом и тем самым снижают эффективность деятельности предприятия в целом. Затем на основе анализа системы стимулирования будут предложены рекомендации по ее совершенствованию. |
|
|
